目录第A章施工准备工作A.1.技术准备工作A.2.物资材料准备A.3.机械设备准备A.4.劳动力准备A.5.现场准备第B章项目管理机构B.1.项目管理机构设置B.2.现场管理人员安排B.3.现场管理人员职责B.4.项目管理办法第C章人力资源计划C.1.人力资源安排C.2.劳动力组织的原则C.3.劳动力的管理第D章施工进度计划D.1.施工进度计划安排D.2.编制依据及原则D.3.施工进度计划控制D.4.施工进度计划表第E章施工平面布置图E.1.施工平面布置原则E.2.施工工作面划分E.3.各开挖点填方区域布置E.4.场内运输道路布置E.5.动力线路布置E.6.场内排水布置E.7.施工平面布置图第F章主要项目施工方法F.1.施工测量工作F.2.土石方开挖工程F.3.土石方回填工程第G章质量保证体系及实施G.1.质量保证体系G.2.质量管理职责G.3.质量创优制度G.4.强化内部管理第H章保证质量措施H.1.质量目标、创优规划H.2.质量创优措施H.3.质量保证措施H.4.按ISO9001质量管理H.5.质量管理规章制度H.6.质量考核指标H.7.质量考核办法第I章保证工期措施I.1.组织保证措施I.2.工期保证体系I.3.技术保证措施I.4.设备保证工作I.5.物资、环境保证I.6.制度保证I.7.工程用油料解决方案I.8.工期优化方案第J章保证安全施工措施J.1.安全施工计划J.2.安全管理机构J.3.安全保证体系J.4.安全保证措施J.5.施工用电保护措施J.6.机械设备安全保护措施J.7.物资材料安全保证措施J.8土石方工程安全保证措施第K章环保及文明施工措施K.1.环境保护措施K.2.文明施工措施K.3.施工现场CI实施第L章机械设备的配备L.1.机械设备配置原则L.2.拟投入的主要施工机械设备表第M章工程协调配合工作M.1.协调配合工作方式M.2.与业主、监理的协调配合M.3.与设计单位的协调配合M.4.与当地村民的协调与联系附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第A章施工准备工作A.1.技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队保证现场施工安全。A.2.物资材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。A.3.机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。A.4.劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。A.5.现场准备临时设施的修建:按《施工现场平面布置图》搭设办公室、会议室、食堂、材料仓库、水泥仓库、工棚、厕所等临时设施。修建临时排水及施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械...
