常规显示屏目标量化管理执行办法(新试行)VIP免费

第1页共14页项目管理小组组长副组长成员施工工作组X组长成员施工工作组B组长成员施工工作组A组长成员编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页时代公司常规显示屏目标管理办法（草）第一部分总则一、目的：为适合公司发展战略，降低公司对常规业务的生产管控成本，规范生产，合理分配资源，提高工作效率，激发员工的工作热情，特制定本规定。二、适应范围：适应于公司常规显示屏项目的管理；常规显示屏定义包括以下描述：1、公司业务合同额在5万元以下；2、常规的室内、半户外、室外普通单、双、全色LED屏；3、单个屏的施工工期不超过10天；第二部组织机构保障2.1组织结构：2.2项目管理小组主要职责：1、全面负责公司常规屏的生产、工程、技术工作；2、负责建立和完善目标量化管理体制；规范各种业务流程；3、负责常规屏项目的下单、计划、监督、控制工作；总经理经理办公会售后服务部财务、办公室、后勤业务部采购、库房第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页4、合理安排、组建、确定施工工作组和组长及成员，明确下达项目目标任务，兑现正常的费用指标，对施工工作组组长的工作进行监督和检验，尽力营造有利于项目目标顺利完成的条件和环境。界定任务完成情况，审核费用报销凭证。5、在项目执行期，确保施工工作组的稳定，确保施工工作组的利益，但根据公司总体安排，有权对施工工作组组长、成员进行重新安排和调整；有权因质量和工期问题，调整和终止负责人的项目目标；涉及费用指标的分配，依据实际阶段性完成的工作量调整，施工工作组成员的利益，由施工工作组组长负责分配核算，阶段完成比例不好确定的，按完全完成部分计算，未明确达到相关步骤的，不予计算；6、对于施工工作组组长费用分配方案有权进行引导和干预，原则上施工工作组组长可单独从费用中拿出不超过10％的资金作为项目目标全程组织管理费用，其他剩余部分依据有关规定，组内成员协调分配，最终分配方案报经管理小组审核批准后，方可结算。7、有权对施工工作组组长及其成员有特殊表现者给予奖励。对不良行为和事件做出处罚2.3项目管理小组成员及主要职责分工：组长：李占阳主要职责：1、项目综合管理与控制；协调安排管理小组成员工作；2、制定完善管理体系并监管体系正常运行；3、审核、批准项目主要文件、单据和各项施工费用；4、检查、监督各项规章制度执行情况；5、指导和考核项目组成员绩效；6、协调与其他部门的工作关系；副组长：王勇主要职责：1、项目计划的制定；2、主持负责显示屏主材料的采购计划、跟踪执行或采购工作；第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页3、项目施工过程中（指非公司内）的质量、进度、采购等的监督与控制；负责公司外部施工的变更情况确认工作；4、项目综合内验收；5、协助制定完善管理体系统，贯彻落实项目管理小组各项规章制度，检查施工工作组各项规章制度落实情况；并提出处理意见；6、其他安排的工作；副组长：朱红宾主要职责：1、主持项目实施方案的论证和确立工作，负责项目实施过程中（指公司内作业）的方案变更核定、记录工作；2、项目生产过程（指公司内作业）的质量、进度、小件物品采购申请、督促、监督工作；负责公司内的变更情况确认工作；3、主持根据项目情况组建施工工作组并确定组长及成员名单；做好施工工作组之间的人员安排、协调工作；4、项目综合内验收；5、协助制定完善管理体系统，贯彻落实项目管理小组各项规章制；检查施工工作组各项规章制度落实情况；并提出处理意见；6、其他安排的工作；成员：杨瑞娟主要职责：1、负责项目施工工作组人力、车辆资源的使用情况记录、统计；初步量化核算；2、项目各类费用统计、核算；3、负责施工工作组成员的人员招聘、培训学习工作；4、其他临时安排的工作；第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页成员：张小兰主要职责：1、项目实施过程各类信息记录的收集和统计、整理；2、组内日常办公事务；3...