南昌至上栗高速公路路面工程廉政建设岗位风险防控二O一四年九月昌栗路面P标一分部廉政建设岗位风险防控岗位廉政风险防控一览表工作岗位关键环节风险点风险等级防控措施监督责任主体项目经理合同管理，组织机构，管理制度。思想教育学习，组织机构建设，制度建设落实。★认真贯彻执行《公路法》、《公路建设市场管理办法》等各项法律法规和行业规定。施工单位党委、纪委、项目党支部施工组织，设计文件，材料管理，征地拆迁，工程设计、计量，工程质量，工程进度管理。施工组织管理，设计文件落实，征地拆迁协调。★★按照施工需要，科学设置管理部门、合理划分施工工区，建立健全工程管理制度。资金管理，安全生产，劳务用工管理，交（竣）工验收。资金使用，安全生产、劳务用工管理及资金支付，单项及合同工程交验。★★认真履行岗位职责和《工程廉政合同》，坚持重大事项集体决策，加强人员教育。项目党支部书记合同管理，组织生活，民主集中制，三重一大，管理制度，监督管理。合同履行管理，党团组织生活，民主集中制落实，三重一大落实，工程廉政制度建立落实。★认真履行合同义务，做好党、团、工会工作，贯彻落实民主集中制，建立健全工程廉政制度。施工单位党委、纪委、项目经理劳务用工，精神文明建设，综合治理，来信来访，文明施工。关键环节监督，劳务用工管理，精神文明建设，社会综合治理，来信来访调处，文明施工管理。★★对资金使用、材料采购等关键环节进行监督，监督劳务工资发放，积极开展创先争优工作，协调处理来信来访，及时化解矛盾纠纷。技术负责人技术规范，质量标准，管理制度，设计文件，施工组织，技术管理，工程质量、安全生产，工程进度，工程计量，设计变更管理。技术规范标准执行、设计文件贯彻落实，施工组织设计编制，工程质量管理，安全生产，施工技术方案编制审定实施，设计变更核实。★认真复核各项设计技术指标，监督指导技术保障措施落实，参与质量事故调查处理，认真落实技术保障措施，完善优化工程设计。项目经理质检负责人质量标准，管理制度，设计文件，工程质量，安全生产，试验检测。质量管理制度落实，设计文件贯彻落实，工程质量管理，安全生产管理，试验检测管理。★认真开展质量意识教育，完善质量管理，加强安全生产管理，加强工地试验室管理，按要求进行试验检测，真实反映现场质量控制情况。项目经理设备材料副经理材料采购、机械设备租赁，合同管理，材料管理，机械设备管理，机械设备安全管理，价款认定。管理制度贯彻落实，材料招标采购，机械设备租赁，合同订立，材料使用管理，机械设备使用管理，机械设备安全管理，材料、机械设备费用认定。★按照国家法律法规及设计文件要求，公开透明租赁机械设备，按照生产需要，建立完善的材料及设备管理制度，按照合同约定认定材料、机械设备价款。项目经理安全生产副经理安全预防、安全评估，特殊工种和设备保障，安全费用、安全事故，环保、水保管理。安全管理制度贯彻落实，安全生产工艺、流程、操作、防护、预警，安全专项施工方案评估，特种设备和特殊工种管理，安全费用使用，安全事故处理，环保、水保管理。★按照《安全生产合同》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》安全生产，明确安全责任，加强安全生产考核，按规定计取、使用安全生产费用，按照环评、水保报告书要求，制定工作计划，落实文明施工。项目经理工程技术部负责工程设计、技术管理、质量管理，安全控制，工程变更、交（竣）工验收。管理制度落实，设计文件落实，施工组织设计编制实施，技术管理、质量保障措施落实，现场安全措施落实监督，设计变更申报。★★熟悉设计文件，认真审核设计文件及施工图纸，技术问题解决及时，制定完善保障措施，不断完善质量通病防范及安全保障技术措施。项目经理现场技术员质量标准，管理制度，设计文件，施工组织实施，现场管理，设计变更，交接班制度，已完工程管理。设计文件及图纸复核，施工组织协调，现场质量、安全、技术、进度及环保控制，设计变更提出，交接班制度落实，文明施工措施落实，已完工程管理。★严格执行现行相关技术规范和质量标准，按设计组织施工...
