第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页客户：北京康泰商贸城服务：北京杰威品牌营销顾问公司时间：2004年3月10日康泰项目经营定位可行性论证建议书第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页目录一、分析论证之目标....................................................................3二、经营定位之原则....................................................................3三、康泰定位分析内容及费用....................................................4四、康泰项目作业流程示意图....................................................7五、项目组织计划....................................................................8六、时间进度................................................................................9第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页一、分析论证之目标本次分析论证侧重于药品批发市场的定位，进行项目的可行性研究，提出药品批发市场的具体产品与服务定位及其盈利模式，在财务上执行稳健可行的政策，做到既能准确预测未来的期望收益，又能进行必要的风险预见与规避，以稳妥实现未来财务目标，降低投资风险。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页同时，在决策的制定过程中，也要制定多种决策方案，对电动器材、玩具、图书也须进行可行性分析论证，科学预测市场未来前景，以进行最优方案的评选，实行科学决策，而不是以拍脑袋方式做出决策。为达到盈利目标最大化，康泰项目的经营定位应可能寻求市场机会最大化，为避免因决策视野的狭隘性而导致市场机会的丧失，有必要在已提出经营项目进行分析的基础上，适当分析及考虑其它经营定位的可能性。因康泰项目的地理位置特殊，决定许多项目定位存在忌讳，对一些决策层己考虑到但末意识到风险的项目进行否定性分析，有利于降低不必要的投资风险。凡事预则立，不预则废，经对康泰项目全面分析论证，有重点地分析主次经营项目，提出多套经营定位方案，寻求市场机会最大化，规避风险，防范漏洞，形成一份逻辑严密分析全面的总报告，对于近亿元的投资项目，无疑起到有备无患、收益稳妥之作用，最终达到财务风险最小化，投资收益最大化，决策方向稳妥化，决策过程系统化之目标。二、经营定位之原则1、和谐：与四周环境和谐，做到与周边人文、历史、旅游景点相协调2、品牌化：用品牌的思路经营商场，不是做一锤子买卖，要有做百年品牌的决心3、国际化：WTO、2008，开放、国际化的环境，规范管理制度和经营方式4、人性化：拥挤、混乱的购物环境已经落后，我们需要更关注人性需求的环境5、要着眼于未来：要走在商业发展模式的最前面，使商场10年后也不落后于时代6、要有特色：有足够的理由吸引消费者。三、康泰定位分析内容及费用药品批发市场定位论证分析报告大纲论证分析内容工作小组费用（万）一、康泰项目分析项目优劣评估小组5（一）康泰项目地理环境分析第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页（二）康泰项目人文历史环境分析（三）康泰项目SWOT分析二、药品批发市场可行性论证分析药品市场分析小组15（一）药品消费市场现有需求容量及未来增长趋势（二）我国药品流通与市场相关政策分析（三）我国药品物流现状与未来发展趋势（四）医药批发市场准入门槛分析（五）卫生组织、消协及相关利益群体分析（六）药品分销、代理及终端的销售服务模式（七）药品厂商品牌影响力评估及市场分布（八）药品批发市场占有概况及竞争格局分析（九）北京市药品市场地理分布概况三、药品批发市场盈利模式与运营策略运营策略小组12（一）药品批发市场经营管理成功关键要素（二）药品批发市场盈利项目规划（三）药品批发市场产品与服务定位（四）药品批发市场任务结构与主市场目标四、财务预算和预估财务分析小组10（一...
