康泰项目经营定位可行性论证分析建议书2VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页客户：北京康泰商贸城服务：北京杰威品牌营销顾问公司时间：2004年3月10日康泰项目经营定位可行性论证建议书第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页目录一、分析论证之目标....................................................................3二、经营定位之原则....................................................................3三、康泰定位分析内容及费用....................................................4四、康泰项目作业流程示意图....................................................7五、项目组织计划....................................................................8六、时间进度................................................................................9第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页一、分析论证之目标本次分析论证侧重于药品批发市场的定位，进行项目的可行性研究，提出药品批发市场的具体产品与服务定位及其盈利模式，在财务上执行稳健可行的政策，做到既能准确预测未来的期望收益，又能进行必要的风险预见与规避，以稳妥实现未来财务目标，降低投资风险。第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页同时，在决策的制定过程中，也要制定多种决策方案，对电动器材、玩具、图书也须进行可行性分析论证，科学预测市场未来前景，以进行最优方案的评选，实行科学决策，而不是以拍脑袋方式做出决策。为达到盈利目标最大化，康泰项目的经营定位应可能寻求市场机会最大化，为避免因决策视野的狭隘性而导致市场机会的丧失，有必要在已提出经营项目进行分析的基础上，适当分析及考虑其它经营定位的可能性。因康泰项目的地理位置特殊，决定许多项目定位存在忌讳，对一些决策层己考虑到但末意识到风险的项目进行否定性分析，有利于降低不必要的投资风险。凡事预则立，不预则废，经对康泰项目全面分析论证，有重点地分析主次经营项目，提出多套经营定位方案，寻求市场机会最大化，规避风险，防范漏洞，形成一份逻辑严密分析全面的总报告，对于近亿元的投资项目，无疑起到有备无患、收益稳妥之作用，最终达到财务风险最小化，投资收益最大化，决策方向稳妥化，决策过程系统化之目标。二、经营定位之原则1、和谐：与四周环境和谐，做到与周边人文、历史、旅游景点相协调2、品牌化：用品牌的思路经营商场，不是做一锤子买卖，要有做百年品牌的决心3、国际化：WTO、2008，开放、国际化的环境，规范管理制度和经营方式4、人性化：拥挤、混乱的购物环境已经落后，我们需要更关注人性需求的环境5、要着眼于未来：要走在商业发展模式的最前面，使商场10年后也不落后于时代6、要有特色：有足够的理由吸引消费者。三、康泰定位分析内容及费用药品批发市场定位论证分析报告大纲论证分析内容工作小组费用（万）一、康泰项目分析项目优劣评估小组5（一）康泰项目地理环境分析第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页（二）康泰项目人文历史环境分析（三）康泰项目SWOT分析二、药品批发市场可行性论证分析药品市场分析小组15（一）药品消费市场现有需求容量及未来增长趋势（二）我国药品流通与市场相关政策分析（三）我国药品物流现状与未来发展趋势（四）医药批发市场准入门槛分析（五）卫生组织、消协及相关利益群体分析（六）药品分销、代理及终端的销售服务模式（七）药品厂商品牌影响力评估及市场分布（八）药品批发市场占有概况及竞争格局分析（九）北京市药品市场地理分布概况三、药品批发市场盈利模式与运营策略运营策略小组12（一）药品批发市场经营管理成功关键要素（二）药品批发市场盈利项目规划（三）药品批发市场产品与服务定位（四）药品批发市场任务结构与主市场目标四、财务预算和预估财务分析小组10（一...