第一章总体概述一、概述本工程为中国农业银行股份有限公司海门市支行营业办公用房消防系统改造后继维修工程，建筑面积约6890平米，主要施工项目为室内营业区、办公管理区、电梯区、卫生间等几大部分，主要分部分项工程：地面600*600米黄色玻化砖；各房间为轻钢龙骨纸面石膏板到顶，墙面局部300*450无缝砖；天花吊轻钢龙骨纸面石膏板平面，营业厅顶层乳胶漆，木门装饰，防火门替换等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合,我方精心设计并制定了施工的质量，工期安全等各项目标和具体措施。我们将以公司丰富的施工经验,完善的管理,确保工程按质如期完成。二、编制依据1）招标人提供的工程装饰施工图纸2）中国农业银行股份有限公司海门市支行营业办公用房消防系统改造后继维修工程招标文件。3）招标人提供的相关附件资料（主要材料品牌、规范、图纸以及有关说明4）江苏省建设工程费用定额（2009），建设工程与装饰工程量清单计价规范（GB50500-2008）,江苏省建筑与装饰工程计价表（2003），江苏省安装工程计价表（2004），江苏省建设工程量清单计价项目指引（2004），全国统一建筑安装工期定额（2000）苏建安（2000），283号关于贯彻执行全国统一建筑安装工期定额的通知。5）近期南通市工程造价信息。6）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章、施工组织总体设计及管理班子配备一、施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：确保优良，争创样板安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下.工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。二、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1．认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2．制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。3．组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4．配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5．确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6．合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7．做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8．运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、针对性及工段划分本工程内容主要以吊顶、墙柱饰面、地砖铺贴、油漆涂料工程等，施工先以顶、墙再地，饰品安装及零星工程穿插进行的原则。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆---乳胶漆、金属工程---玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。四、现场组织机构本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建本工程项目经理部，项目经理作为本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，以及施工技术、质量、安全和内业...
