目录1.ERP的管理思想.....................................................11.1ERP的概念....................................................11.2ERP的核心管理思想............................................12.ERP的发展历程.....................................................22.1ERP在国外的发展..............................................22.2ERP在我国的应用与发展历程....................................33.ERP的应用.........................................................33.1ERP在制造行业企业中的应用及分析..............................33.1.1在采购管理方面的运用....................................43.1.2在生产管理中的运用......................................43.1.3在销售管理中的运用......................................43.1.4在财务管理方面的运用....................................53.1.5在人力资源管理方面的运用................................53.2ERP在制造行业企业中的成功实现................................53.2.1案例一:上海凯泉泵业集团有限公司ERP案例剖析............53.2.2案例二:天剑ERP系统在广州震高机械公司应用案例...........64.ERP的应用中存在的问题..............................................75.我国制造行业ERP的应用发展趋势....................................86.结束语............................................................9参考文献:..........................................................10ERP在制造行业中的应用与发展研究作者:JANE摘要:论文首先对ERP的概念,管理思想和核心进行了阐述,接着对ERP在国内和国外的发展历程、ERP在制造行业的企业中各个模块的应用进行了分析和叙述,然后举了两个应用ERP的典型例子,最后对ERP应用中存在的问题和发展趋势进行了剖析和预测。关键词:管理信息系统;企业资源计划;应用;问题;发展研究前言ERP理论虽然来自于西方的发达国家,但在我国ERP的研究与应用已有20多年的历史。到如今人们对ERP还有各种不同的认识,产品成熟程度还有差异,但已开始逐渐走向成功应用。这期间培养了一批有经验的专家型人才,涌现了一批成熟的国产ERP软件。这些软件不但具有先进的ERP管理思想,也融入了适合国情的管理特点,这些将对推动我国企业信息化建设起到积极的作用。特别是国家十五规划中提出的“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的发展道路,必将使我国的企业信息化建设在未来有一个大的发展。1.ERP的管理思想1.1ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划系统的缩写,要理解ERP,首先要明确什么是“企业资源”。简单地说,“企业资源”是指支持企业业务运作和企业战略运作的事物,也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。据此,我们可以认为ERP就是一个有效的组织、计划和实施企业“人”、“财”、“物”管理的系统,这一系统所依靠的是IT技术和手段,以保证其信息的集成性、实时性和统一性。规范的说ERP是一个面向供应链的管理思想,是一个软件产品,是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围。20世纪90年代初,美国GartnerGroup公司用一系列功能标准来界定ERP。随着中国改革开放的不断深入和加入世界贸易组织,中国经济将融入世界经济,更新企业的管理机制、管理方法和管理概念将对企业提高自身竞争力大有裨益,ERP作为一种先进的、适应现代竞争管理哲学和管理方法论是帮助企业完成这一任务的最有力的武器。1.2ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求...