ERP企业资源计划与MRPⅡ的实施VIP免费

MRPⅡ/ERP简介当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品的大量生产制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题，如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料几年都用不完，仓库货位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13周的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期至少也得6～13周；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓储部门的数据，不以它来计算产品的制造成本···不能否认，以上这些情况正是许多数企业目前所面临的一个严峻的问题；针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的MRPⅡ/ERP（MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划；ERP：EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，MRPⅡ/ERP开始逐渐被中国的企业界所认识。第1节ERP与信息集成在手工管理的情况下，由于信息传递延误迟缓，统计方法不规范，汇集信息的时间不及时、不一致，造成各个部门的数据相互矛盾，使企业各级管理人员决策时得不到及时可靠的依据。如果建立一个完整的高度集成的信息化管理系统，任何一个数据，由一个部门一位员工负责录入到系统里去以后，立即存储在指定的数据库中，并自动显示在所有相关的记录和报表上，不再需要第二个部门或其他任何员工再录入一遍；由员工负责录入到系统的数据或一组来自不同部门的相关数据，按照事先设定的规则进行运算、处理，将其结果也存储在指定的数据库中。这样一来，所有企业管理人员决策时所需要的信息都能够及时存储在统一的数据库中，可以按照各级管理人员要求制成各种图表，用各种最直观的方式显示出来，随时供取得授权的管理人员检索查询，并作为决策的依据。手工管理时“数出多门，相互矛盾”的现象可完全避免，信息及时、可靠，管理人员的工作将会变得更加主动、有效。从60年代MRP到90年代ERP的发展过程，也是信息化管理系统不断提高集成度的过程，如图1所示。要做到管理信息集成，需要具备以下主要条件：1）信息必须规范。所有信息数据都必须有统一的名称、有明确的定义和编码、有标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义。比如，在一个工厂内，不同产品所用的相同零件的编码应当图1MRP—MRP—ERPⅡ的扩展关系一致；在一个大的集团公司内，各分公司物料编码不能相互重叠。2）信息处理流程必须规范。处理信息要遵守一定的业务流程，不能因人而易；只有流程规范，才能保证信息的及时性、准确性和完整性，查询、分析和决策才有充分的依据。3）信息的采集、处理和报告要由专人负责，责任明确；既不要有冗余的信息采集和处理工作，又要保证信息的及时、准确、完整；既不能有错误的信息，也不能有冗余的“垃圾”信息。4）信息覆盖的时间应包括历史、当前和将来，保证信息有完整的可借鉴性和可预见性。图2信息集成的环境实现信息化管理不但需要有一定的条件，而且需要有一个良好的运行环境。图2上最外一圈表示运行环境的三个基本要素。第一个基本要素是企业的体制和机制。ERP系统是一种市场竞争的有力武器，它只有在一个比较完善的市场竞争机制下，才能发挥作用；而企业为了适应市场竞争环境，又必须建立现代企业制度。第二个基本要素是企业的长远经营战略。企业信息化建设是一种长期的战略任务，必须与企业的长远经营战略相适应。第三个基本要素是企业全体员工的综合素质。现代化建设管理与信息技术属于高新技术，需要有较高综合素质的员工来掌握与应用。要运行ERP系统，不仅要求员工有较高的技术水平，更重要的是要有正确的思维方式、现代管理观念和意识，处理各种事务时要有必要的行为规范及创新意识。ERP是企业信息化建设所不可缺少的，但它不是企业信息化建设的全部。在一个制...