技术标书第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况二、组织准备接到中标通知书后，我们立即成立肖庄南路及中科路道路工程项目经理部，按照项目法施工组织实施。（一）项目经理部职责项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本工程的施工和对外联络，协调工作，按期优质完成工程任务。实行项目经理负责制，实施一级管理体制，即项目部直接管理工程队。在合同执行期间，我单位将在人力、财力、物力上给项目经理部以大力支持，并由分管的单位领导及机关职能部门监督检查经理部全面执行情况，及时解决施工中出现的重大问题。（二）项目经理部主要人员职责1、项目经理职责项目经理作为项目管理的第一人，在合同环境下受单位法人委托，代表单位向业主全面负责质量、安全、工期以及各施工相关事务。（1）组织开展质量体系贯标活动，贯彻实施局质量方针和目标。（2）组织制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量工作进行考核和评价，确保质量体系在项目上的有效运行。（3）建立健全组织机构，并根据工程情况，合理配置资源，保障工程施工的顺利进行。（4）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2、总工程师职责总工程师在项目经理领导下对项目施工的质量、技术、进度、计量测试和重难点技术攻关全面负责。（1）组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及实施。（2）组织开展科技创新和科技攻关活动，协助项目经理解决质量控制、关键技术和重大技术难题。（3）组织推广和应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进科技成果。（4）督促检查物资、设备采购控制，加强施工全过程工序控制，主持对不合格品的评定和处置。（5）组织竣工文件的编制及验收交接工作。（三）项目经理部各职能部门职责1、工程计划科：负责项目施工过程控制，制定施工技术管理；负责项目实施性施工组织设计、调度、施工技术保证、全线控制测量、计量支付、试验检测工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题；组织竣工资料的编制及技术总结，组织实施竣工维修和后期服务。2、质检科：负责监督和管理施工安全工作，制订安全生产规划，及时分析安全形势提出预防事故的措施和建议。定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工现场的安全状况，采取有力措施消除安全隐患；制定实施项目质量计划，负责质量综合管理，对项目施工质量全面控制。3、财务科：负责财务管理和后勤供应及成本核算工作。4、机料科：负责工程机械管理、维修、调度、保畅、安全生产及材料采购、运输、保管、发放等工作。5、中心试验室：负责原材料检验、各种配合比的试验工作。另项目经理部下辖路面施工队1个；路面基层施工队1个；拌和站施工队1个；运输车队1个；路基工程施工队1个。项目经理部所需人员，单位均已进行调整安排，充分准备，均能按计划迅速进入施工现场。三、技术准备按照总体施工计划，组织有关工程、机械技术人员、机械操作手等提前10天到位，积极与建设单位及当地政府协调，尽早办理临时占地征用手续，尽快搭建生产、生活临时设施。组织技术人员积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检验表格，认真熟悉工程概况、水文气象、设计要求、工程数量、工程特征、技术要求、操作要点、质量规范、检验方法、验收标准，深刻领会设计意图，组织精干测量队伍，用全站仪对本合同段进行高精度测量，设置控制网和控制桩。施工队主要管理人员及施工、管理、后勤人员在合同协议书签署5天内分批进驻工地。首批施工人员主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，建筑材料的选材、试验和订货等工作；第二批人员、设备将在正式开工日之前进驻工地，并做好各项准备工作。（一）施工工期计划根据招标文件规定及现场考察情况，工程、机械技术人员按时到位，抓紧时间进行全线的复测，对关键部位提前施工，配备足够的洒水车，以确保工程用水。充分利用开工前的大好天气做好各项准备工作。（二）编制实施性的施工组织设计项目部各作业队管理人员及临时建设的有关人员由进入施工现场进行进一步的调查研究，做出实施性的施工组织设计，并对工程技术人员及工程...
