工商企业管理考试复习题[1]1VIP免费

第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页企业管理考试复习题一、单项选择题1.现代企业的典型形态是（A）。A.股份有限公司B.有限责任公司C.上市公司D.国有企业2．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的销售办事处,但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（B）原则。A.责权对应B.指挥链的指挥统一性C.集权化D.职务提高、职能分散3.下列企业中，出资人对企业债务承担无限责任的是（A）。A.合伙企业B.有限责任公司C.股份有限公司D.国有工业企业４.管理者的层次不同对其基本技能技能的要求不同，基本技能主要是指管理者的技术技能、人际技能、概念技能，右图中ABC依次是(C)。A.技术技能、概念技能、人际技能B.人际技能、技术技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.技术技能、人际技能、概念技能5.对于大型跨国公司而言，谁负责决定公司的战略目标?（D）A.股东B．高层管理者C.非执行董事D．董事会6.PDCA循环质量管理法一般都要经历4个阶段、8个步骤，其中（D）阶段分为两个步骤。A.计划B.执行C.检查D.处理7．某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（B）。A．事业部制B．矩阵管理制C．职能制D．直线制8.<<第五项修炼>>》(TheFifthDiscipline)描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。其作者是（D）。A．麦克.波特B．麦克.哈默C．德鲁克D．彼得.圣吉9.以下不属于决策树构成的是（D）。A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝10.下列哪项属于价值链中的辅助活动（A）A.人力资源管理B.生产C.销售D.售后第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页11.企业形象全称为企业形象识别系统CIS（CorporateIdentitySystem），下面不属于CIS的是（C）。A.理念识别B.视觉识别C.商标识别D.行为识别12.下列哪项属于价值链中的辅助活动（A）A.人力资源管理B.生产C.销售D.售后13.企业财务管理首先应该（C）A.保证偿还企业债务B.保证企业获得最大利润C.保证企业生产经营正常进行D.保障投资者权益14.（A）是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。A.生产线B.流水线C.自动线D.柔性制造系统15.下面不属于财务人员工作的是（C）A.资本预算B.筹资决策C.现金支付D.投资决策16.人性假设是管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。对待社会人的基本做法是（B）A.胡萝卜加大棒B.关心、体贴C.提供挑战性的工作D.灵活对待17.企业财务管理首先应该（C）A.保证偿还企业债务B.保证企业获得最大利润C.保证企业生产经营正常进行D.保障投资者权益18.绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的那一类?（D）A.一般环境因素中的社会环境B.一般环境因素中的经济环境C.特殊环境因素中的政府机构D.特殊环境因素中的特殊利益团体19.企业内部治理结构包括以下哪几个部分：（D）A.董事会、监事会、股东、经理层B.董事会、理事会、股东大会、经理层C.董事长、理事会、股东大会、经理层D.董事会、监事会、股东大会、经理层20.SWOT分析法中的4个字母分别对应的意思是：（A）A.优势、劣势、机会、威胁B.优势、机会、劣势、威胁C.优势、威胁、劣势、机会D.劣势、机会、威胁、优势21.在公司制企业的法人治理结构中，拥有“组织实施董事会决议”职权的是（C）。A．股东大会B．董事会C．以经理为首的执行机构D．监事会22.某公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题.这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上...