SAPGLOSSARY-COEnglishChineseModuleDescriptionActivityActivityCOActivity是有明确的始点和终点的network阶段.一个activity包括生产活动，它进行时发生单价activity在内部进行，也可以在外部进行ActivityinputActivity投入量CO一个costcenter（sendercostcenter）对另一个costcenter（receivecostcenter）的分配,即计划secondarycost时使用的receivecostcenter使用量ActivitypriceActivity单位单价CO对一个costcenter的计划单位单价ActivitytypeActivity类型CO按资材和service形态区分costcenter的activityactivity类型有以下*生产量*时间*机械启动时间*生产时间这些以内部或外部Actualcostsystem实际原价系统CO投入生产的实际费用为基础计算制造原价的系统Actualcosts实际原价CO特定的会计期间内发生的所有原价实际原价是按订购，库存资产出库或从外部购买原材料和商品时随即变动Actualhourscharged实际使用时间CO制造产品的投入时间他除掉非作业时间Adjustedstandardcostestimate调整标准原价CO跟以标准原价计算plannedcostofgoodsmanufactured不一样，它是计算产品的制造原价在调整标准原价里计算的是跟计划变更的数量和金额Aggregateforecast终结预测CO对怎样的制造设备和公司生产的一连串的产品群的销售量预测;以生产单位和资产价值表现Allocation分配CO在MRPSYSTEM里,对产品仓库落下定购，但还没出库的;库存不足时分配资材的过程Allocationgroup分配组织CO一起分配的一个管理领域里，集合的作业定单,分配组织有以下其他基准分配周期(每月,每周等)作业定单形态(修理作业定单,投资作业定单等)归属对象(Costcenter),G/L会计等)Allocationreceiver(分配)归属对象CO分配Costcenter和作业定单原价的对象Allowance富余率CO生产时，顾虑不可避免的不合格产品的富余EnglishChineseModuleDescriptionAlternativedetermination大概决定CO以输入的Application，系统自动决定到底使用哪个alternativeApplicationsystem应用systemCOAppraisal人事考勤，评价COAppraisalcosts评价费用CO测量，评价，检测，产品零部件和原资材规格时，必要的各种费用列)进口检查费用,实验期的费用，其他费用Assemble-to-order定购构造CO预先生产Sub-assembly，然后按顾客的订购再做最终组装Assembly组装COFinalassembly:最终组装Sub-assembly:中间组装Autoinsert自动进入CO零配件自动进入到设备Automaticcount自动合计COBackflush倒冲法CO根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。Backorder欠交订单CO对订购还没完成交付时今后再交付的量Backwardscheduling倒退日程CO从交付期往后计算生产开始日期和生产结束日期;主要使用在CRPBalancesheetvaluation资产负债评价表CO在贷借对照表里评价固定资产和流动资产.Baseobjectcosting基本原价计算CO基本原价计算是计划原价或设定单位原价基本原价计算不通过bom和Routing也可以计算产品原价networkorder和maintenanceplan也不通过routing也可以计算activity交易的原价基本原价计划在以下情况中活用原价计算(列(Feasibilitystudy)库存资产管理和CCA使用当中对新产品的原价预测计划Internalorder,COProductionorder,project,Primarycost时使用为参考对象Baseplanningobject基本计划对象CO对一个产品不用routing和bom计算原价的情况在SAPR/3里把他誉为基本计划对象Batch批号CO投入到生产的计划量;在离散物的数量中对生产必要的标准所要量，EnglishChineseModuleDescriptionBilloflading(Uniform)提货单(B/L)CO数量及搬运，产品的缴纳地方和接收者被写明的清单Billofmaterial物料清单CO构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。Billofresources资源清单CO为了生产一个产品所必要的生产能力和主要...
