关于落实全面的一体化企业资源规划ERP系统的方案目录一、背景....................................................................................................................3二、预期效益................................................................................................................9A.人力资源管理和开发：..............................................................................9B.企业效绩管理：..........................................................................................9C.客户关系管理：........................................................................................10三、ERP项目组合的总体范围..................................................................................10A.人力资源管理和开发................................................................................10B.企业效绩管理............................................................................................11C.客户关系管理............................................................................................11四、重要成果..............................................................................................................12五、项目组合方法的要点..........................................................................................12A.强有力的组合和项目治理........................................................................13B.采用“实施最佳做法”............................................................................13C.全面的解决方案体系结构........................................................................14D.利用现有的应用托管安排........................................................................14六、项目实施阶段和暂定时间表...............................................................................14七、项目组合的组织和治理......................................................................................19A.项目组合管理办公室................................................................................19B.项目组合管理委员会................................................................................19C.项目组合经理............................................................................................19D.变革经理....................................................................................................20E.企业设计师................................................................................................20八、项目的组织和治理..............................................................................................20A.项目管理委员会........................................................................................21B.项目经理....................................................................................................21C.变革主管....................................................................................................21D.项目保证....................................................................................................21E.项目团队....................................................................................................22F.项目支助....................................................................................................22九、项目组合成本概算及所依据的假设和拟议资金来源.......................................22A.依据的假设.......................
