企业ERP信息系统初步分析案VIP免费

主生产计划物料需求计划物品库存信息产品结构信息(BOM)物料采购计划安排加工计划ERP系统初步分析一、前言为了实现现代管理，减少人为造成的错误，尽量控制生产中的各个关键点，及时产生各类报表，提高工作效率，降低库存量，减少原材料对资金的占用，从而降低成本，开发企业业务信息管理系统(MIS)很有必要。现代企业的MIS系统，不是简单的信息共享系统，而应该能够收集尽量多的信息，为企业管理者提供决策依据。二、信息化历程和选择在企业信息化过程中，围绕着降低成本、提高效率的目标，经过了库存订货点控制、MRP、MRP-II、ERP等发展历程。库存订货点控制为每种物料设置了一个最大库存量和安全库存量目标是当物料到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量，但受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增多，产品成本随之较高，使企业缺乏竟争力。MRP（物料需求计划）的出现，就是为了解决这个问题，它反映了“在需要的时候，提供需要的数量”的思想。任何产品最终由原材料构成，加工、装配成中间件，最终成为产品。因此产品构成了层次（由BOM物料清单定义），在生产和组装时就存在一定的顺序，这个顺序就形成了加工计划，其逻辑图如下：1MRP的信息是单向的，企业很难对投入和产出进行控制，不能及时获得反馈信息作出计划调整，与管理思想不太一致。在此基础上，推出了MRP-II（制造资源计划）。MRP-II系统是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。MRP-II集成了应收、应付、成本及总帐的财务管理。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。MRP-II的发展与应用，对世界范围内的企业的管理产生了深远的影响，但随着市场竞争日趋激烈和科技的进步，MRP-II也逐步显示出其局限性，主要表现在：1）、随着企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理；2）、企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，同意部署；3）、信息全球化趋势的发展尤其是Internet的发展和应用，要求企业之间加强信息交流和信息共享，企业之间既是竞争对手，也是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理。ERP（企业资源计划）就是在这种情况下提出来的。ERP系统采用客户机/服务器体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务，实现了对整个供应链信息进行集成管理。因此ERP系统是建立在信息技术基础上，利2用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，它是从MRP-II发展、扩展起来的，主线是计划，管理重心转移到财务上，在整个经营运做过程中贯穿了财务成本控制的概念，进一步提高了企业的管理水平和竞争力。根据以上对各种方法的描述，可以选择MRP-II或ERP进行实施。考虑厂方的实际需求，采用以MRP-II为基础，充分考虑集成各种资源，实现ERP思想的技术方案。三、创佳企业的需求总体目标：渗透先进管理理念，有效减少库存量，降低成本，及时收集反馈信息，调整生产计划，提高企业竞争力。能够实现订单和合同的存储、跟踪、统计，根据订单、合同的期限和产品，以及根据市场实际情况，制定采购计划和生产计划，并尽可能跟踪、控制采购、生产的每一个环节，及时反馈订单的完成情况，有效控制库存量。订单的产品完成后，进行销售处理、成本核算、工资核算等处理。对产品进行售后跟踪，及时反馈产品的使用情况和用户意见，作为产品研发决策的参考。采购计划主要涉及到材料仓库管理，要与供应商打交道，系统可以根据订单中的产品，分离出材料，根据在库供应商的信息，给出参考采购计划。仓库管理可以让管理者实时查出库存情况。生产计划涉及原料加工、半产品加工、产品验收、布产命令、半...