建设工程质量标准化管理制度整合版VIP免费

广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度第1页共72页建设工程质量管理制度（一、二级）版本：V1.0主编部门：中城集团工程管理中心广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级）制度等级序号编号制度名称附件一级1GD-QB-101建设工程质量标准化管理办法附表一：工程质量检查整改/建议单附表二：工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单附表三：工程情况月报表附表四：项目产值月报表二级1GD-QB-201建设工程施工组织设计管理程序2GD-QB-202建筑放线、标高管理程序3GD-QB-203施工图会审管理程序4GD-QB-204施工组织设计（方案）评审管理程序5GD-QB-205工程材料验收管理程序附表一：甲供材料/设备验收清单附表二：商品砼供应商考察调查表6GD-QB-206结构转换层质量管理程序7GD-QB-207隐蔽工程验收管理程序8GD-QB-208施工样板（房）质量管理程序附表三：标准层墙体砌筑验收表附表四：施工样板（房）验收表9GD-QB-209广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准附表三：《广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》的通知10GD-QB-210加强集团与分公司、各项目信息沟通制度附表四：关于《加强集团公司与分公司、各项目信息沟通》的通知11GD-QB-211加强集团公司各分公司工程管理方面的制度附表五：关于加强集团公司各分公司工程管理方面的通知12GD-QB-212加强集团公司对项目服务的制度附表六：关于《加强集团公司对项目服务》的通知13三级1QB-Zn-301--332-分项工程质量控制指南建设工程质量标准化管理办法1、目的第2页共72页广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神，制定本办法。2、适用范围广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。3、建设工程质量管理责任3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。3.2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。4、建设工程阶段的质量管理4.1《建设工程施工组织设计》——项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。4.2建筑放线、标高复核——项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见《建筑放线、标高管理程序》。4.3施工图纸交底及会审——由项目部组织相关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心必须派人参加。此阶段的管理详见《施工图会审管理程序》。4.4施工组织设计、施工方案评审——由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必须包括质量控制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实情况。专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见《施工组织设计（方案）评审管理程序》。4.5工程承包商、材料供应商评价——工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履行合同过程中的质量情况进行检查，并及时将检查结果反馈到公司相关部门。4.6施工交底——工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况，做好记录，工程管理中心视情况进行第3页共72页广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度抽查。4.7原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量...