第1页共49页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共49页德州锦胜广场项目商业运营整合方案烟台嘉诚实业有限公司广告部执行策划人:王维2003年6月12日目录第2页共49页第1页共49页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共49页一、企划执行目标二、“德州锦胜广场”项目--卖点寻踪三、项目本身优势、劣势对比分析四、项目现场氛围装扮策略五、售楼部装扮策略及售楼工作人员六、广告传播组合策略七、招商及售楼工作运营管理八、后期物业管理九、招商工作时间流程表十、项目本身运营修正措施十一、项目招商运营成本预算十二、附件:各种广告文案及设计版式要求一、企划执行目标(一)战略目标:第3页共49页第2页共49页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共49页1、通过“德州锦胜广场”项目,创建烟台嘉诚实业在德州良好的企业形象和品牌效应,进而取得最大经济效益和社会效应;2、在德州政府和社会各界中塑造嘉诚企业实力和信誉,使“德州锦胜广场”成为嘉诚公司在德州市场发展的立足之基石;3、在取得最大化经济效益的基础上,我们更应该在商务和物业等多元化发展方面取得更多的业绩;4、通过在德州的项目运营,使“德州锦胜广场”成为嘉诚事业在京、津、山东、河北等区域市场产生良好发展辐射的最佳楷模客观基础;5、“德州锦胜广场”不但是嘉诚事业的前驱性发展延伸的项目,更是嘉诚公司开拓华北、华东事业的试金石和效益模盘
(二)战术目标:1、通过商业运作,使“德州锦胜广场”项目成为德州之一大商业亮点;2、人、财、物及市场的合理战术运用,使嘉诚企业在发展过程里得到最科学的规范化运作提升;3、无论是广告传播策略组合、还是楼盘租售招商,我们都应该站在业主的角度和需求层次上考虑予以满足,并在最第4页共49页第3页共49页编号:时间:202