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南京嘉泰隆房地产实业有限公司工程管理二O一四年三月二日前言文本依据“企业以人为本”、“人以责任为本”、“建筑无限生活”编写。本工程管理文本供大家讨论修改目录1、招投标组织和实施控制程序……………………….………………………………12、图纸管理细则…………………………………………………………………………103、图纸会审管理工作细则………………………………………………………………114、施工定位放线管理程序………………………………………………………………145、甲供甲控管理程序……………………………………………………………………156、合同付款程序…………………………………………………………………………177、工程尾款支付工作程序………………………………………………………………208、现场签证管理流程……………………………………………………………………219、甲供材料（设备）进货检验指导书…………………………………………………2510、铝合金门窗进货检验指导书………………………………..………………………2611、工程桩（钢筋混凝土预制桩）进货检验指导书…………..………………………2712、进户门进货检验指导书……………………………………..………………………2813、甲供材料（设备）采购及管理工作程序…………………..………………………2914、供电局指定产品采购工作程序……………………………..………………………3015、消防局指定产品采购工作程序……………………………..………………………3116、小区电话配套工程管理程序………………………………..………………………3217、小区口视、监控配套工程管理程序………………………..…………………………3318、零星土方工程暂行操作程序………………………………..………………………..3419、点工签认的暂行管理程序…………………………………..………………………..3520、铝合金门窗防渗漏施工管理工作程序……………………..……………………………3721、工程结算程序..........................................................................………………………38招投标组织和实施控制程序1、目的1.1规范公司招投标管理流程，明确各职能部门的招投标管理职责，满足项目工程的质量、成本和进度等要求。2、适用范围2.1本公司所有甲方总、分包工程及所有甲供工程材料、设备采购。2.2以下情况除外：①分包工程造价在10万元以下或采购产品在5万元以下或已被公司确定的长期合作伙伴单位，经工程副总经理批准；②垄断经营项目，经工程副总经理批准；③经公司工程副总经理批准的其他项目。可由主办部门根据合理低价的原则，采用询比价、谈判等方式确定。3、职责区域3.1项目部①作为甲方总、分包工程招标的主办部门，负责招标计划制定、施工单位资质审查，招标文件的拟定、招标和开标的组织，负责技术标评定和谈判，负责建立承包商档案。②作为甲供材料、设备招标的协办部门，负责供应计划的审定、技术选型，技术部分资质审查，参与材料设备招标文件的拟定，负责评标。3.2材料部作为甲供材料、设备招标的主办部门，负责招标计划制定、供货单位资质审查，招标文件的拟定、招标和开标的组织，参与评标和负责定标前商务谈判，负责材料样品的封样，负责建立供货商档案。3.3成本控制部作为总、分包工程招标的协办部门，参与施工单位资质审查，参与招标文件的审核和修正，负责招标文件商务部分的拟定，参与评标和商务谈判（负责经济标评定和谈判）。3.4工程主管副总负责领导和组成招标小组，负责招标文件及定标报告的审批。3.5重大招标项目，如造价超过100万元的分包工程或材料、设备采购，总经理参加招标全过程3.6以上项目的招标，招标文件需按公司现行的范本进行拟定。4、工作程序4.1总分包工程招标工作程序第页共42页1招投标组织和实施控制程序部门程序成本管理部项目部1、制定招标计划参与并提出意见根据项目情况制定招标计划2、编制招标文件参与招标文件的拟定，负责编制标底、编制工作量清单、审查修改标书中经济条款等工作主持编制招标文件3、投标单位选择、资质审查参与选择投...