870培训文档一、生产制造二、供应链管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用
采购管理采购处于企业供应链的上游,是企业的输入端,它为企业的生产、销售以及日常运作提供必备的物料
采购的基本职能,也是基本目标,就是是为企业在需要的时候提供最合适的物料,同时要降低采购成本
采购的主要活动涉及到供应商管理、采购计划、采购订货、采购到货、采购入库、供应商开票、付款以及采购成本核算等,其中供应商管理还包括供应商资质评审、供应商档案维护、供应商业务分析以及供应商评价;随着供应链企业间合作意识的加强以及竞争环境的变化,企业与供应商之间的供求实现模式也在不断创新,供应商库存代管、配额采购、按单采购也越来越普遍,U8系统作为现代管理与技术的集成者,也能满足用户多样化的需求
流程图对于工业企业,普通的采购业务流程如下:4
流程描述制定采购计划:企业的物料需求来源于多个方面,可以是生产部门通过MRP系统运算得出的净物料需求计划(MRP/MPS彩国计划),可以是手工填制的ROP计划(低值易耗品需求),可以是来自各部门的请购,还可以是来自销售部门、出口部门的按单采购
这些需求计划汇集到计划部门形成采购计划
采购订货处理采购部门根据计划部门的采购计划下达订单
下单时要选择合适的供应商,要控制采购成本和交货期
下单方式可以手工录单、参照采购计划(MRP/MPS计划、ROP计划)、请购单生单,也可以按单采购(参照销售订单、出口订单),还可以采用配额、齐套方式下单
采购到货签收供应商货物到达后,企业可以对货物进行签收(检查并清点到货数量,填制到货单)
如果需要报检,则可以根据到货单生成报检通知单,由质检部门进行检验;如果不需要质检,签收人员可以通过目视检查等方式决定实收数量和拒收数量,实收数可以入库,拒收数量可直接退回
到货环节是采购流程中的一个可选环节,即可以不