服装业供应链管理比较(DOC5页)VIP免费

服装业供应链管理比较、供应链管理体系.供应商控制体系汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑选最好的生产供应商进行合作。通过严密的供应商管理体系，及严格的质量控制体系，从面料选材时即开始严格的筛选，同时实时监控供应商生产流程，并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障的产品品质的最优化。.物流管理体系在物流管理方面遵循国际化的管理模式，在国内与知名的物流公司，如“联邦快递”、“宅急送”等紧密合作，以保障客户在确认定单后第一时间收到货物的承诺。同时与全球富有盛名的“联邦快递”有着全球合作协议，实施全球化配送。、的供应链特点.代办工厂：自诞生之日起，就与知名服装工厂进行合作，以生产高质量的产品为核心。目前，合作工厂数量有几十家，并在不断寻求能够提供更优质产品和服务的合作伙伴。可以说的面料采购及服装生产，基本都是与各大生产商合作，而且多数有国际大品牌的代工经验。如山东鲁泰、香港溢达、申洲、宝发等厂商合作。一流的服装品质，是赖以生存的根基。凡客通过外面几家代工厂里定制完成后，配送到分布在全国的几个物流聚合城市的仓库，例如物流集聚的上海、广州和北京等。.网上直销：采用网络直销中的生产企业自己建网站并销售产品，这种方式的优点是可以建立形式多样、信息丰富的网页，直接面对消费者，更容易吸引顾客的眼球，可以在发布产品信息的同时宣传企业文化；公司一无厂房，二无设备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库，“如风达”的一大优势是送货上门之后，消费者可试穿，如果对衣服不满意，能够马上退货。此举省去了相关费用，降低了成本，保证了价格的优势；甩掉庞大、笨重的制造业务，专注于销售、产品品质监控和品牌建设，靠网络广告和呼叫中心后台服务等业务的拉动来促进公司及整个行业的发展，更有利于核心竞争力的形成。网上直销的流程主要是：根据客户未来或潜在的市场需求，设计制造各种服装产品；客户通过呼叫中心或网络下订单；通过物流公司把产品送到客户手中，收取货款；然后通过客户中心，进行售后服务；根据客户意见反馈获取市场需求，循环流程，不断壮大运营。.自建物流：自建物流体系，在全国有多个集中仓库，配合多家物流企业的物流渠道配送发货，效率和覆盖率都很高。和大部分将物流外包给第三方的电子商务企业不同的是，凡客拥有自己的物流配送团队“如风达”公司。“如风达”的单件快递费用为元，在同行业中价格较高，而购满元则不收快递费。、供应链系统至关重要的环节是的灵敏供应链系统，大大提高了的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）。中国服装业一般为～个月，国际名牌一般可到天，而最厉害时最短只有天，一般为天。这是具有决定意义的天。之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一年中大约推出种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，实现了经济规模的突破。一般分析成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。、奥康供应链奥康的供应链核心是“物流运作信息至上”。之前奥康走的是“以产定销”的路线，库存量大而销量不高。之后奥康与用友合作启用了系统建立了全国性的分销网络，快时速的信息反映链，每一个终端都可以了解公司的库存总数、当天销售、累计销售和产品具体参数，总部能对畅销品种快速反应，完成调货，在天下单，天出货。在公司内部有这样一种说法，信息贪污是最可怕的贪污。所以上下和平级的信息沟通很频繁。、美特斯邦威为了更好的发展和推广品牌，指导加盟商更好的消化产品、提升品牌力度，美特斯邦威搭建易桥量身定度管理流程。鼎捷软件与美特斯邦威业务相关人员进行多次反复推敲和商议业务。最终针对核心的物流系统、平台、零售系统、统一配货、财务系统、门店系统确定了科学、合理、...