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烟草专卖系统管理提升年完善方案VIP免费

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烟草专卖系统管理提升年完善方案编者按:本文主要从“管理提升年”要解决的主要问题;“管理提升年”的主要工作目标;“管理提升年”的主要工作内容及措施;“管理提升年”实施的组织机构;“管理提升年”的实施步骤及时间安排;“管理提升年”的工作要求六个方面进行论述。其中,主要包括:质量管理体系建设上还存在体系运行不够顺畅、全面整合预算管理、加快以“厚德至善”为核心理念的企业文化建设、建立和完善内部监督管理体系、加快科技创新、整合内部专卖监督管理、加快以“厚德至善”为核心理念的企业文化建设等,具体材料请详见。**烟草经过二年努力,尤其是2009年通过实施“管理年”活动,明显提升了基础管理水平,初步建立起“以质量管理体系建设为运行基础、科技创新为发展动力、绩效考核为保证”的企业管理体系,形成了重点工作申报、督察考评、督察通报的企业管理方式。但面对“走在行业前面,展现一流水平,全面建设现代烟草”和发展提升深化**烟草“三大战略”的要求,还存在基础不牢、落实制度不到位、考核不严格、责任追究不彻底等问题。为此,市局(公司)党组在实施“管理年”活动的基础上,结合《**烟草商业系统“走在行业前面,展现一流水平,全面建设现代烟草”发展规划纲要》的工作要求及年度工作重点,将2010年确定为“管理提升年”,重点是提高执行力,即提高各项岗位标准履行职能的到位率、完成工作任务的准确率和效率,以此促进标准的完善和整体工作的协调推进。为确保“管理提升年”取得实效,特制定本工作方案。一、“管理提升年”要解决的主要问题全系统经过二年努力,基础管理成效明显,但与先进单位、一流水平还有不少差距,因此我们要围绕以下几个主要问题开展工作:一是在质量管理体系建设上还存在体系运行不够顺畅、管理流程不够优化、执行力还不强、考核力度有待进一步提高等问题。二是预算管理因缺乏相应的管理机制、完善的程序、规范第1页共10页的流程,带来预算编制的科学性不强,尚未形成硬约束,成本控制缺乏动力。三是自主创新能力还有待提高,科技创新研究成果转化和应用还需加快;各信息系统之间还缺乏相应的整合,利用效率还有待进一步提高。四是全系统网建工作与“创一流、上水平”的要求还有一定差距,货源供应满意度还有待进一步提高,品牌培育实施细则有待进一步深化和落实。五是物流中心要继续探索精益物流管理,解决在较高水平上如何进一步提升的问题。六是全系统市场服务部、各分公司物流中转站的现场6s管理有待进一步加强。七是涉烟违法犯罪活动仍然较为严重,必须建立和完善市场监督的长效机制和日常监管体系。八是规范、科学、高效的内部监督管理体系尚未形成,内部管理监督工作有待进一步加强,绩效考核力度有待进一步提高。九是全系统队伍整体素质与行业形势要求还存在一定差距,需要进一步增强生机与活力。十是和谐、积极向上的工作氛围有待进一步营造,努力促进全系统的精神文明建设。二、“管理提升年”的主要工作目标市局党组确定2010年为“管理提升年”,着重要解决以上存在的问题,并提出以下工作目标。(一)以质量管理体系建设和6s管理为抓手,全面整合预算管理、对标管理、基层单位创优、行政执法示范点建设等,加快科技创新步伐,运用信息技术,积极推进基础管理上水平。(二)加快以“厚德至善”为核心理念的企业文化建设,进一步推进全系统精神文明建设和深化用工分配制度改革,促进队伍建设。(三)建立和完善内部监督管理体系,并与绩效考核和督察考评有机结合,形成过程有监督、结果有检查、违反必追究第2页共10页的内部管理机制,保证制度执行到位,实现内部管理常态化、长效化。(四)以“市场营销上水平”为目标推进“创商业品牌”战略、“优秀分公司创建”、“标准店建设”等工作的实施,全面构建面向消费者的营销体系。(五)以“优质、高效、低成本”为目标,认真贯彻行业物流标准,全面提升现场管理水平,努力形成规范高效的物流运行体系。(六)以“提高打假破网能力、加强优秀县级局建设、提升市场监管效率”为目标全面推进卷烟打假长效机制建设、市场日常监管体系建设和执法监督体系建设,促进...

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