第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页1、企业战略管理的特征（与一般的职能管理相比）（1）是一种高层次的管理。（2）是一种整体性的管理。（3）是一种动态性的管理。（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。2、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单说,静态方案与动态实施过程。3、企业战略的要素：（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势（4）协同作用4、企业战略的四要素的关系？（1）四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。（2）产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围（3）增长向量可以明确这种范围扩展的方向（4）竞争优势是企业获利能力的保证（5）协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”5、公司战略的特点：（1）从形成的性质看，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为（2）从参与战略形成的人员看，制定与实施人员主要是企业的高层管理人员（3）从对企业发展的影响程度看，与企业的组织形态有着密切的关系6、从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于：（1）如何贯彻落实战略目标（2）目标的论证及其细分化（3）确定战略重点、战略阶段和主要战略措施（4）战略实施中的风险分析和应变能力分析7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系：三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。8、战略管理的演进过程：（1）计划与控制阶段（2）长期计划阶段（3）战略计划阶段第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页（4）战略管理阶段9、产业环境分析的主要内容：（1）产业的主要经济特征分析（2）产业市场结构分析（3）产业内战略群体分析（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析10、产业的经济特征内容：（1）性质（2）在国民经济中的地位与作用（3）市场规模（4）竞争范围（5）市场增长态势（6）生产厂家的数量及相对规模（7）买方的数量及相对规模（8）前向及后向的普遍程度（9）生产工艺、技术革新及推出新产品的速度（10）产品差异化程度（11）进退障碍及其难易程度（12）赢利水平11、产业中的竞争力量（迈克尔.波特）（1）潜在进入者（新进入者的威胁）；（2）产业内现有企业间的竞争；（3）替代品（替代品的威胁）；（4）供应商（讨价还价能力）；（5）购买者（讨价还价能力）。11、决定进入壁垒高低的因素：（1）规模经济；（2）产品差别化；（3）资本需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势。12、决定产业内现有企业竞争激烈程度的因素：（1）竞争者的多寡及力量对比；（2）市场增长率；（3）固定成本和库存成本；（4）产品或服务的差异性及转换成本；（5）产品生产能力的增加幅度；（6）产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小；第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页（7）退出壁垒13、进入壁垒与产业获利能力的关系：（1）进入壁垒高，退出壁垒高：高利润、高风险。（2）进入壁垒高，退出壁垒低：稳定的高利润。（3）进入壁垒低，退出壁垒高：低利润、高风险。（4）进入壁垒低，退出壁垒低：稳定的低利润。14、决定供应商讨价还价能力的因素：（1）供应商的集中程度。（2）交易量的大小。（3）产品差异化程度。（4）转换供应商成本的大小。（5）前向一体化的可能性。（6）信息的掌握程度。15、战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同：（1）纵向一体化程度不同；（2）专业化程度不同；（3）研究开发重点不同；（4）推销的重点不同。16、对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：（1）未来...
