战略管理理念思考VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页会议信息：会议主题：东方泽项目战略管理与文化首次讨论会会议类型：研讨会主持人：佟景国日期：2006-06-20出席人员：王总、樊处、章兴、由其尧、都杰时间：18：45～24：10记录人：都杰地点：雨花咖啡厅V06会议议程：1、战略管理理念思考的15个问题及阐释2、战略思考——SWOT分析3、根据战略思考初步梳理战略的15个问题会议内容：第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、企业战略与文化管理需要思考的15个问题：（企业常见主题——矛盾点）1、企业使命：要回答企业做什么？为什么做？（清楚列举：①不同企业的不同使命描述②提供相同产品/服务的企业的不同使命描述。）实例①：生产钻头的企业，从客户角度理解，是提供扩孔产品服务的企业；实例②：化妆品生产企业的描述，一般是用化学药剂等方法实现美容的产品服务；但是有一家化妆品企业把自己的使命描述为“带给人希望”。2、企业愿景：做到怎么样才满意？（画饼）（商业即设定愿望，实现愿望的过程。）4、核心价值观：依据什么做？（管理的基石，就是常说的“道”，企业看重哪些方面？企业行为的底线，哪些要坚持，不能突破，违反了就会出局。）例：①GE公司：始终如一、持续激情、成就组织②IBM：忠诚、胜利（赢）、思考、做事③壳牌：联合、责任④华为：技术、改造人、激情、民族情感⑤中兴：实业精神、牺牲今天、收获明天⑥联想：事业心、上进心、责任心⑦海尔：实业报国、创新精神、克己守道⑧TCL：无4、企业定位：公司现在在哪里？（我是谁？解决自我认知。）决定起点。5、客户定位：关注哪些客户？（我靠谁？解决客户基础。）6、产品/服务定位：给什么/怎么给？（清楚阐述）例：海尔给客户以“承诺”，让客户感受海尔是一个负责任的企业。7、管理定位：怎么把这些东西组织在一起？定位企业形态：①创立阶段：聚集人才，淘汰人才，使人才处于成长状态；②成长阶段：规范化，建立秩序；③成熟阶段：变革。8、人员定位：什么人干？①最重要的是：人是需要选择的②创业阶段用人原则：敢想敢干9、公司目标/里程碑：（是员工与老板的期望在赛跑，）10、营销理念：营销的基本方式——我们怎么做？11、技术理念：如何发展技术体系？第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页12、人力资源定位：怎么对待人？创业期间公司一定用好人，不能养人和哄人。13、服务理念：我们在给客户传递（传播）什么价值？14、合作理念：怎么合作？合作的方式是什么？15、资源分配的理念：怎么分配企业资源？①我们最大的资源是什么？②资源围绕谁转？是围绕商业机会转？还是围绕能力转？思路-理念-政策-规范-文化沉淀二、SWOT分析——头脑风暴会（Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁）1、机会：①市场产品仿冒严重，防伪要求在扩展，假冒、伪劣、窜货已经产业化。②防伪行业内能真正起到防伪作用的产品/服务较少。③商品流通复杂，防窜货④客户产品经营责任放大⑤创新和自有知识产权如何保护成为当前社会关注的问题⑥品牌已经成为商业竞争的基本手段，（承诺）⑦客户的信息和终端销售的信息已经成为客户经营的资源。⑧政府进行商品秩序管理的手段要求，政府导向（宏观治理的和手段）。⑨产业处于市场初期2、威胁：①防伪的技术供应商不稳定，支持乏力；②产业链不完善③成本压力增大④防伪新技术出现⑤电码防伪与技术监督局合作（背景），建立技术监督网，力推电码防伪。⑥政府产业导向3、优势：①纹理防伪技术优势，防伪行业内真正起到防伪作用的产品②总部的政策倾斜③王总行业经验、行业积累、市场积累④社会资源广泛⑤占据优势地区⑥成功应用行业：酒类、医药、化妆品4、劣势：①电码防伪普及，特别是与技术监督局合作往下推；②技术、软件、数据库等的自身的能力；③纹理技术尚未成为防伪主流④价格相对比较高第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页⑤市场教...