总裁执行风暴第101期VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页总裁执行风暴第１０１期没有执行力一切都是空谈执行就是不折不扣的拿到成果战略决定方向，执行决定成效企业20%靠战略，80%靠执行实战实效实操放下---自在----拥有----丰盈焦点=事实=感受问题让我们精进、痛苦让我们强大、麻烦让我们智慧。情绪是生命的燃料，热-------心静自然凉想法-----证据-----决定-----投入-----共鸣----表现-----结果这一刻的表现，决定了你下一刻的结果。我承诺2009年-----2010年应用《总裁执行风暴》的内容让企业额递增（保底）30%------50%相反自己的相反学习的效果学习的意愿，优先于学习的内容。意愿度决定吸收度绝对虔诚是体现意愿最好的方式第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页学习策略：黑色内容蓝色案例红色重点1）眼睛看；每一个人，每一个地方都是学习的资源2）耳朵听；放下区别心，放下个人的执着。3）脑袋想；执行当中，设置检查人谁？4）手要动；5）嘴要动6）心要在领先优势的模式：百分之百的体供实践、实效、实操的卓越产品+营造快乐+激情。向上、互动、督导、分享的教育模式+高效培训高端人脉资源商业从战略到成果都的的引爆装置，让营业额递增30%----50%！战略就是方向重点。执行就是力量、结果。企业的成功20%靠战略、80%靠执行。有战略没有执行，企业员工有方向却没有力量：有执行没有战略，企业员工是有力量却没有方向。执行就是不折不扣的拿到成果。任务----被动-----走形式-----找借口----零和负效应第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页成果----主动-----做结果----负责人-----价值或效应做了×100=零分做到×1=100分完成任务不等于拿到成果保证完成任务------（改变）主动拿到成果执行力的焦点在于成果而不在于任务你强调的是什么、你团队的焦点是什么，结果就是什么。如果完成任务，没有成果，可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任。如果过程到位，学能得到奖励，就是无形中培养自己的下属注重形式，而不是培养成果惯性。惯性决定了执行的力度和速度。惯性是什么？惯性是经过重复的加工而制造出来。你主张什么，你倡导什么，员工的行为就向什么靠近。结论：任何强大执行力的公司，都是成果思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复，成为与生俱来在执行本能。企业执行不力的愿意：一、制度愿意二、文化愿意第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页三、人员原因制度原因：1）、领导制度领导大还是制度大？是以领导为核心还是制度为中心？以领导为中心的，员工尊重领导；以制度为中心的员工尊重制度尊重领导的个人推动力强，尊重制度的企业执行力强。问题：我是最大的推力还是阻力？我是推力大还是阻力大？我是领导大还是制度大？领导者是制度的第一践行者。领导做错、应承认错误、先罚自己、道歉身先士卒率人，律己方能服人。要执行别人先把自己执行了，每一个行为都是在暗示和引发。为什么下属不服呢？1）、不够自律2）、不够身先3）、不服上司捍卫制度不是声嘶力竭的叫喊，而是以身作则的引发。危害：领带大带来的危害：第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页1）、制度没有神圣性（可以侵犯）2）、领导在就有执行力，领导不再就没有没有执行力（人治还是法制）3）、员工的惯性就是依赖而不是服从4）、结论：领导大，制度的威力就小。领导小，制度的威力就大。淡化个人主义，以制度为中心，弱化个人就能强化制度制度没有力量的根本在于核心，领导团队对制度没有敬畏感。要求别人的前提就是你对自己的要求更高、更多、更狠。对自己狠一点，别人就会对你客气。二、模糊制度模糊制度就是模糊不清的制度。模糊-----分歧-----内轰------不了了之------反面惯性。模糊造成奖惩没有依据，没有奖惩难以引贡献和避免损失。文字的东西可以做感性的诉求，有说服力。建议是否制度委员会小公司3——5...