第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页事业部三年战略发展规划工作行动方案（讨论稿）第一部分、概述一、为什么做三年战略规划1、有利于明确发展方向：规划出台后，事业部今后的发展方向就明确了；同时，对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架。2、有利于规范短期行为：3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手，明确自身的优势和差距；4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体，促进团队沟通和理解；5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的过程中，实现组织的集体学习；6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中，达致凝聚全体共识的效果；7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图，有利于鼓舞员工士气。二、对各部门主要负责人的要求基于目前事业部普遍存在的战略概念模糊，规划意识不足的现状，为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作，现要求各部门在重点抓好日常的生产经营的同时，投放一定资源组织好编写三年规划的工作，尤其是各部门主要负责人，要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识，准确地传输给具体负责编写的人员，以确保三年规划战略目标明确，具体符合实际，且贯彻执行规划战略目标的策略措施得当。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页三、组织保障以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构，负责统筹规划编制工作以及在重大事项做出决策，以保证规划编制工作的有效组织。同时，成立“三年规划执行小组”，负责具体执行事业部管委会做出的三年规划相关的各项决策，成员包括：组长：王轶顾问：（具体待定）成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾第二部分、整体规划思路在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分析的前提下，明晰和确认事业部的宗旨和使命，并判定事业部的竞争优势和核心能力的培植方向，围绕核心能力的培植，设定事业部的战略目标，同时谋划实现目标的途径和手段。第三部分、三年规划的内容（文本框架）一、宏观环境、行业环境及企业现状分析1、宏观环境分析；2、国内微波产业市场预测及特征分析；3、国际微波产业市场预测及特征分析；4、XXXXSWOT分析；5、主要竞争者分析。二、宗旨与使命。譬如：第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页1、致力于成为全球最优秀的XX供应商；具体定义：或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；具体定义：或：3、其它：三、规划目标1、发展方向：即业务方向。2、经营目标：销售收入、利润。3、其它财务目标：利润率、资产负债率等。4、市场目标：市场占有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终端、区域渗透情况等。5、技术目标：已掌握技术、技术水平、在行业中的地位。6、质量目标：达到6SIGMA标准（可行性评估）、或其它质量指标。7、成本控制目标：8、人力资源目标：9、IT技术应用目标：10、各业务目标（包括：行业地位、收入、利润、利润率等目标）：（1）桌面XX：（2）OTR：（3）烤箱：（4）工业（或商业）XX：（5）其它微波应用业务：说明：要用图表法展示三年的规划目标一览表。四、竞争优势或核心能力第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页1、规划中形成的比较竞争优势：在价值链的哪些环节上形成相对于主要竞争对手的比较竞争优势；2、核心能力的培植：基于事业部的价值使命，在规划实施的过程中，形成何种核心能力。五、各业务发展战略1、桌面XX业务发展战略：2、OTR业务发展战略：3、烤箱业务发展战略：4、工业（或商业）XX业务发展战略：5、其它微波应用业务发展战略：六、策略配合1、管理机制与模式2、成本策略3、质量策略4、供应链策略5、国内市场策略6、海外市场策略7、研发策略（1）技术发展策略；（2）技术资源投入；（3）关键技术开发；（4）技术开发队伍建设；第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯...
