我国民营企业文化的困境VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页前言企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。民营企业文化建设是我国民营企业过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接到民营企业的成败。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。为此，本文就我民营企业的现状和困境进行讨论，并且总结了几点解困对策。第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页一、企业文化概述企业文化与企业相伴而生，它作为一种管理新潮，是美国的一些管家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，随之也传入。在中国企业文化学说备受推崇，得以迅速传播与发展，最主要的动力来自于经济体制改革和企业制度的创新。最先尝试进行企业文化建设的是民营企业、“三资”企业和管理意识超前的国有企业，其中山东海尔集团、北京联想集团、深圳华为集团等更是率先实践的佼佼者。随着中国经济的快速发展，民营企业数量也随之增多。然而，不能忽视的一个事实是，中国的民营企业大多短命，平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡，这就是中国民营企业所面临的事实。失败的企业各有各的原因，成功的企业都有类似的地方。纵观世界一些知名的大公司，它们无一不有自已独具特色的、深厚的企业文化底蕴。正是这些优秀的企业文化滋润着企业的发展，使企业繁荣昌盛，经久不衰。因此，民营企业要生存就必须重视企业文化建设，要发展壮大、永续发展依然要靠企业文化，可以说企业文化将风雨兼程伴随企业发展壮大。然而，中国的大多民营企业无视企业文建设或者存在不健康的企业文化都扼杀了民营企业，导致了一些民营企业的衰落。那么企业文化到底是一种什么现象呢？同时企业文化管理第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页又是一种什么样的企业管理方式呢？（一）企业文化现象企业文化是一种微观文化现象，它是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。自从企业诞生的那一天起，它就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成自身的文化。那种认为只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化的观点显然是错误的。企业文化现象的产生和发展是与企业经营活动相适应的，就其本质而言，它是一种经济管理文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式；就其具体内容来讲，它取决于企业发展的历史，所处的社会、地理环境，它的经营特点，企业全员尤其是高层管理人员的素质及价值取向等因素，不同的企业具有不同的企业文化。企业文化作为一个完整的体系，其内容构成包括四个部分，即企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。这四个部分在企业文化体系中处于不同地位。其中，企业形象处于企业文化结构的表层，企业伦理道德处于企业文化结构的中层，企业价值观和企业精神处于企业文化结构的深层。企业价值观是企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。它反映了企业是为了什么，追求什么，提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题。企业精神是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识。企业伦理道德是企业人与人之间关系的行为规范的总和。企业形象是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等。一个企业是否具有良好的企业形象，对企业员工的工作追求、企业整体凝聚力、创造力及竞争力都有直接影响。（二）企业文化管理企业文化与企业相伴而生，它就像一只无形的手，看不见，摸不到，但时刻引导支配着领导者与员工的思想与行为，影响着决定着企业生产经营活动的质量与绩效。企...