成本控制招投标环节工具箱VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页成本控制招投标环节工具箱招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。招投标环节成本控制3个要点归纳如下表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理招投标合同；设计部负责设计、环境、装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销、包装招投标合同。招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导招投标评审委员会审核主管领导批准。2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：（1）工期；（2）工程造价或取费标准；（3）质量要求；（4）付款方式；（5）招标范围；（6）结算方式；（7）验收标准；（8）投标注意事项；主办部门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；（10）接标时间；（11）开标时间；（12）定标方法；（13）投标单位补充意见；（14）标准合同条文；（15）图纸、其他要求等。招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；控制要点控制什么怎么控制谁来控制3、评标和定标(1)技术性评标和定标(2)经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费综合审核投标单位；评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准表格001：分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他制表人：日期：项目负责人：日期：表格002：合格分包商名录（年度）序号分包商名称法定代表人资质等级发证机关资质证书登记号营业执照注册号注册资金（万元）地址/电话备注第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页制表人：制表时间：年月日表格003：项目分包询（报）价清单询报价日期：年月日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价人第5页共18页第4页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共18页总工程师意见：签字：年月日项目¾理意见：签字：年月日第6页共18页第5页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共18页表格004：资格预审表1．申请资格预审单位的概况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。（1）企业简历名称性质设立时间法定代表人姓名企业资质等级上级主管部门职称企业的分支机构或专业单位名称经营方式¾营范围企业简要¾历（2）人员和机械设备情况企业职工人数人员类型有职称的管理人员工人高工工程师助工技术员4~8级1~3级无级人数主要施工机械设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份第7页共18页第6页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共18页2．财务状况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。（1）基本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最高年施工能力（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成...