当前文档修改密码：8362839目录一.透视.............................................................................................生产与库存控制的目标..................................................................................生产与库存控制的演变..................................................................................今日的制造控制........................................................................................库存控制与生产控制之间的关系..........................................................................管理政策与制造控制...................................................................................将来................................................................................................二.库存管理的基本原理................................................................................库存的定义...........................................................................................库存的功能...........................................................................................库存的分类...........................................................................................库存的成本...........................................................................................按价值分布...........................................................................................库存管理得怎么样？...................................................................................三.经济批量..........................................................................................经济批量概念的价值...................................................................................ＥＯＱ的基本概念.....................................................................................试错法...............................................................................................无精确成本时的ＥＯＱ.................................................................................平方根ＥＯＱ.........................................................................................ＥＯＱ公式中的成本...................................................................................平方根ＥＯＱ公式的变体...............................................................................非即时收货...........................................................................................主调整与次调整.......................................................................................数量折扣.............................................................................................最小总成本法.........................................................................................零件─期间平衡法.....................................................................................瞻前／顾后...........................................................................................最小单位成本法.......................................................................................期间订货量（ＰＯＱ）.................................................................................批对批...............................................................................................实际的考虑...........................................................................................四.需求管理.........................................................
