房地产开发有限公司管理制度二0一0年八月目录第一部分：房地产企业部门组织结构及责权…………………………………………7一、管理人员组织机构………………………………………………………………………8二、董事长岗位职责与权限……………………………………………………………………9三、总经理岗位职责与权限…………………………………………………………………10四、副总经理岗位职责………………………………………………………………………11五、项目经理部职责与权限…………………………………………………………………12六、预算员岗位职责…………………………………………………………………………14七、综合部主任管理职责与权………………………………………………………………15八、前台综合办公室岗位职责………………………………………………………………17第二部分：成本控制管理…………………………………………………………………18一、成本控制管理办法………………………………………………………………………19二、工程成本管理流程………………………………………………………………………26三、责任成本管理体系制度…………………………………………………………………31四、项目可行性研究和投资决策控制程序…………………………………………………35五、目标成本编制作业指引…………………………………………………………………38六、目标成本科目分类及说明………………………………………………………………39七、工程成本进度计划、核算编制指引……………………………………………………43八、工程进度款审核、审批程序……………………………………………………………44九、工程款审批流程…………………………………………………………………………46十、工程尾款支付程序………………………………………………………………………47十一、招标管理办法…………………………………………………………………………48十二、工程招标管理流程……………………………………………………………………55十三、施工总包单位竞标考察管理制度……………………………………………………56十四、施工总包单位招标管理制度…………………………………………………………57十五、监理单位考察、招标管理制度………………………………………………………58十六、合同管理办法…………………………………………………………………………60十七、工程合同管理制度……………………………………………………………………70十八、工程合同管理流程……………………………………………………………………76十九、工程合同审批流程……………………………………………………………………77二十、工程合同有关造价商务条款会签指引………………………………………………77二一、工程造价管理办法……………………………………………………………………85二二、工程现场核量管理办法………………………………………………………………95二三、工程设计变更、现场签证管理办法…………………………………………………98二四、工程预算编制、审批程序……………………………………………………………101二五、工程竣工结算审核、审批程序………………………………………………………103二六、工程造价送外审核程序……………………………………………………………106二七、工程采购管理办法…………………………………………………………………108二八、甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度…………………………………115第三部分：工程管理………………………………………………………………………117第一章工程管理基本原则…………………………………………………………………………·118一、工程管理基本目标………………………………………………………………………118二、工程管理的基本方法……………………………………………………………………118第二章开工准备………………………………………………………………………………………121一、项目开工...
