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“两型”企业创建总结评估(设备部)VIP免费

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设备部创建“两型”企业总结评估报告一、创建工作的整体情况(一)创建工作开展情况1.宣传发动及自查摸底阶段广泛宣传,深入动员,形成全员共建的统一认识。加强宣传教育,加大舆论引导,充分利用公司内部网站、OA系统、宣传栏、标语、图片等宣传工具,大力宣传创建“两型”企业对于坑口公司可持续发展的重要意义。宣传创建过程中的节能技改、节能降耗的典型事例,在全厂范围内形成了处处讲节约、事事要环保的良好氛围。开展了创建“两型”企业动员大会,激发了全体员工创建“两型”企业的创造力和积极性,形成了全员参与创建的良好氛围,促进了“两型”企业创建工作的顺利开展。设备部组织全员参与对全厂存在的问题及隐患进行全面普查、梳理、汇总,上报公司讨论审核,确定资金及实施方案。2.实施阶段(1)安全管理方面设备专业部按照公司总体和年度安全生产目标,对安全目标指标的完成情况按照规定落实奖惩;部门建立了安全生产保证体系和监督体系,在以部门主任的领导下,各司其职,有效运作,保障企业的安全生产;每年按照公司下发的“两措”计划项目组织实施,有力消除设备、作业环境、职业健康方面的隐患;重视对安全管理制度的建设工作,2013年全面、系统制订、修订了设备部管理标准38个,工作标准28个,进一步完善公司安全生产规章制度、各级人员岗位责任制和安全考核制度,规范生产行为,明确安全职责,做到凡事有章可循、凡事有人负责。2011年度两措计划全部完成。其中安全技术劳动保护措施计划11项,实际发生费用33.714万元;反事故措施计划14项,实际发生费用1039.9981万元。2012年度“两措”计划共计34项,其中安全技术劳动保护措施计划27项,完成27项,实际发生费用61.9742万元;反事故措施计划7项,完成6项,实际发生费用256.9万元,“2号机组二次风门及摆动执行器改造”共1项未完成,此项目计划在机组B级检修中完成,因本年度机组未进行B级或以上等级检修而未进行。2013年度“两措”计划共计9项,其中安全技术劳动保护措施3项,全部完成,实际发生费用9.8万元;反事故措施计划6项,全部完成,实际发生费用138.16446万元。2014年度“两措”计划共计14项,安全技术劳动保护措施计划8项,全部完成,实际发生费用15.68万元;反事故措施计划6项,未完成1项,完成5项,实际发生费用43.877万元。2015年度“两措”计划共计18项,安全技术劳动保护措施计划9项,全部完成,实际发生费用13.25万元;反事故措施计划9项,未完成2项,完成7项,实际发生费用381.7万元。未完成项目已列入2016年技改计划。2、生产管理方面设备部在生产管理上坚持“管生产必须管安全”的原则,以隐患排查治理为基础,及时消除生产安全事故隐患,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。不断完善安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产投入的有效实施。定期组织生产安全事故应急救援预案的演练,提高处置各类突发事故的应对能力。检修规程、设备试验规程、系统图册等有关安全生产规程齐全,并发放到相关生产岗位。2012年至2013年安全性评价共发现问题48项,治理完成47项,未完成1项,未完成项目为增压风机自动不能投入,此设备已取消。2014年至2015年安全性评价共发现问题169项,治理完成140项,未完成29项。2015年技术改造项目合计21项,计划投资金额9373.45万元。其中:1000万元以上改造项目3项,费用5088万元;1000万元以下改造项目18项,费用4285.45万元。截止目前发生:总计已发生2749.53万元。科技项目4项,计划投资4072万元,其中资本性投入4031万元,占98.99%;成本性投入41万元,占1.01%。截止10月末,完成投资1466.07万元。2015年蒙东专项安全检查二十五项重点要求方面发现问题51项,整改完成19项,未整改32项;坑口自查二十五项重点要求方面发现问题50项,整改完成19项。3、锅炉专业锅炉专业组积极开展锅炉安全性能检查工作,充分利用机组停机机会开展锅炉防磨防爆检查,落实反事故措施;机组运行期间加强设备的日常维护和消缺,加强锅炉受热面壁温的超温控制和考核,在1、2号机组等级检修中,分别对两台锅炉过热器管道进行了改造,使得锅炉四...

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