5S整理整顿教材VIP免费

目錄一、前言二、整理整頓是做好企業工作職場管理的第一步三、５Ｓ的定義四、５Ｓ基本的概念介紹1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)五、企業推動５Ｓ的步驟六、企業推行５Ｓ的效益七、企業推行５Ｓ失敗的原因八、附件1.５Ｓ關聯圖2.５Ｓ效益的特性要因圖(魚骨圖)3.個人在整理整頓工作中之責任4.工作職場管理簡易導入架構圖5.工作職場不良之關聯圖一、前言５Ｓ活動的導入的關鍵在於全員參加，亦即對於工作環境的改善，能全員一起來活動。５Ｓ活動乃是「以清掃的習慣化及以目視來進行管理」的一種活動。就如同東海大學著名於學術界之「勞作教育」，藉由學生每日定時的清掃勞作，造就學生自主活動的習慣養成，相對於在學校方面，我們也希望透過５Ｓ活動之整理整頓與三定化等基礎活動的推展，創造一個全員參與，以建立一個整齊、明朗、亮麗、生動而愉快的校園，藉以提昇全員之工作士氣與效率，進而提昇學校之品質與信譽。二、整理整頓是做好工作職場管理的第一步日本人稱「整理整頓」是職場管理的第一步，亦即在工作職場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。茲依下列系統說明如下：(參考附件)１．以「整理整頓」(５Ｓ)做管理紮基工作：透過５Ｓ活動，使「地」「物」明朗化，「人」身美化，在人、事、時、地、物、財等六項管理對象中，完成50%之項目，此即「管理第一步OK」。２．以標準化活動(STD)做管理延伸工作：通過STD活動，將企業內較重要的管理活動加以規範，從而建立規章、規則、表單，並要求遵行，以達成「共識共行」之目的。３．以數據管理(D.M.)做管理落實工作：透過STD之規章及表單，將有關企業內之P、Q、C、D、M、S等六大管理項目充分數據化，以便能衡量管理績效，比較管理優劣。４．以顏色管理(C.M.M.)做管理強化工作：透過顏色之分級，將D.M.管理所得之數據充份套上特定色彩，並以目視看板之標示，直接告訴同仁，以加深其印象，好的保持，不好的立即改善。５．以全盤制度化做品質提升與永續經營之工作：透過制度P─D─C─A之運轉，整合全公司之各管理活動，使內部運作上軌道，體質猛提升，則企業可屹立不搖，客戶將源源不斷，進而更大的品質形象，垂手可得也。三、５Ｓ的定義5Ｓ之字詞，其實是來自於日本企業在推動整理整頓活動時，他們很乾脆地將整理整頓剖成五個字詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是以「Ｓ」為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱「5Ｓ」。茲簡述如下：●整理(Seiri)在公司，區分需要與不需要的東西。→保留需要的東西。→撤除不需要的東西。●整頓(Seiton)將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出的狀態。→定位之後，要明確標示。→用完之後，要物歸原位。●清掃(Seiso)將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持公司無垃圾，無污穢之狀態。→勤於擦拭機器設備。(ex個人PC……印表機等)→勤於維護廠區環境。●清潔(Seiketsu)維持清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。→工作環境時刻得保持美觀狀態。→維持前3S之效果。●修身(Shitsuke)：日文原文「身美」此譯成「修身」。透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養成良好習慣，並且遵守規定、規則，使做到「以廠為家」之地步。→改造人性人質提昇運動→提升道德四、５Ｓ的基本概念介紹1、整理(Seiri)(1)定義：‧在企業區分需要與不需要的東西。→保管需要的東西。→撤除不需要的東西。(2)別名：‧分類。‧紅單作戰。(3)對象：‧主要在企業內被徒然佔有而無效用的「空間」。(4)原則：‧界定基準。‧全體動員。‧魄力決心。(5)目的：‧騰出寶貴的空間。‧防止誤用、誤送。‧防止變質與積壓資金。‧製造清爽的工作場所。(6)推行方法：‧深切體認、建立共識。‧工作場所全盤點檢。‧訂定「需要」與「不需要」的基準。‧不需要物品「紅單作戰」(大掃除)。‧不需要物品之處置。‧需要物品調查使用頻度,決定必要量。2、整頓(Seiton)(1)定義：‧將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時能立即取出的狀態。→定位之後要明確標示。→用...