陕建集团七公司雅居园1#楼商南项目部文明工地管理资料第三部分工程质量创优建设单位：陕西思创房地产有限公司监理单位：陕西建科建设监理有限责任公司施工单位：陕建集团第七建筑工程有限公司质量管理质量管理制度一、工程质量管理制度1、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术和标准、施工规范和技术规程。2、建立、健全质保体系并组织实施，适用全面管理等，科学管理办法，积极推动小组活动。3、组织班组自检、互检、交接检活动，进行分步分项工程质量检查；做好预检和隐蔽工程检查工作。各项检查记录同步及时填写。4、收集整理质保资料，确保其真实、齐全。在于工程认证前三天上报总公司申请进行分部或工程认证。二、技术交底制度技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极使用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制作业指导书。每个工序施工前组织各级技术交底。三、材料进场检验制度本工程进场材料要按国家规范要求送检，检验不合格的材料一律不准使用。四、过程的三检制度实行并坚持自检、互检、专职检制度。并做好文字记录。五、质量否决制度不合格的工序不能进入下道工序，坚决执行质量一票否决制。六、成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染。七、挂牌制原材料、半成品应分类堆放，实行挂牌管理，坐标、轴线、标高应座明显标志并妥为保护。八、施工过程中的质量控制配比应符合要求，由实验室进行配比，经试验合格后方可使用，砼搅拌必须注意原材料计量的准确，用计算机进行计量管理，严格控制塌落度，按规范留置试块。在砼浇筑过程中，派专人到搅拌站进行监督、计量。同时做好隐蔽工程的隐、预检记录，质检员进行复检并请业主代表和监理验收。相关责任人及时制作、收集质量资料并整理归档。质量创优措施一.组织措施1.1了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型机具，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效益高。1.2项目部创优质工程管理网络图：项目经理施工员技术负责人工长安全员材料员质量员资料员试验员木工班组钢筋班组砼班组防水班组电气班组消防班组水暖班组砌体班组1.3建立健全各项管理制度,并且把制度落实到施工的各个环节,对管理人员建立岗位责任制;对施工班组在合同中签订质量责任书;建立质量动态控制体系,作好事前预控,抓好过程控制,落实班组的自检、互检及交接检等，严把质量检查验收及评定关。二、质量体系运行管理质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上，并结合本企业的实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件，它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。i.建立完善的质量管理机构管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管，人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。ii.项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。iii.进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不”放过。iv.熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序进行技术复核，按质量验评标准进行质量评定，严把质量核评关。v.技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点，操作方法和质量标准，能正确指导施工。vi.班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。vii.对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。viii.资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（...
