管理制度有限公司文件编号：标题：新员工入司工作流程版号／修改码：A／00一、目标：（一）让新员工尽快融入公司现有的组织结构和文化氛围之中
向新员工介绍公司发展历程和文化理念，进行厂规厂纪、安全知识培训
（二）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色
（三）在试用期内对新员工工作的评估，为转正提供依据
-37-流程图：-38-（一）新员工进入前1．由公司副总以上领导签署录用意见2．告知新员工报到时带上照片及毕业证书原件等3．确认上班时间并通知其部门领导（二）办理入职手续1．填写员工登记表2．签订劳动合同3．确认调档时间4．发放员工守则（三）部门办理1．部门负责人带领其参观部门2．介绍部门同事3．部门负责人介绍其岗位职责，说明工作内容（四）入职培训1．公司发展历程和文化理念2．公司各项规章制度3．确定其导师，学习业务基础知识（五）转正评估二、新员工进入公司前（一）根据公司副总以上领导签署的录用意见，行政人事部负责通知新员工报到
（二）通知新员工报到时应提交：1寸照片、毕业证书、学位证书、职称证书、与原单位解除劳动合同通知书、身份证原件
三、行政人事部办理入职手续（一）新员工出示通知的各种证件
（二）填写员工登记表
（三）与新员工签订劳动合同
（四）确认调档时间
（五）向新员工介绍公司组织机构设置
（六）给新员工发放公司员工手册
（七）带新员工到部门，介绍给部门负责人
四、部门办理（一）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事及其他部-39-门相关人员
（二）由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作内容
（三）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎
五、入职培训（一）由行政人事部组织对新员工进行培训，培训内容包括：集团及公司发展历程、公司各项规章制度（包括劳动纪律、奖惩制度、安全操作规程等）
（二）进行岗位技能培训
六、转正评估新员
