化工工艺与清洁生产VIP专享VIP免费

化工清洁生产及其技术实例作业题（1）清洁生产审核步骤与方法简述清洁生产审核是企业实施清洁生产的重要途径。一般来讲，清洁生产审核主要包括筹划和组织、预审核、审核、备选方案的产生与筛选、方案可行性分析和方案实施6个步骤。当企业完成一轮清洁生产审核后，为了巩固清洁生产实施的成果，还需要制定持续清洁生产计划。一、筹划与组织筹划与组织是进行清洁生产审核的第一步，包括获得企业领导的支持、宣传动员和培训、建立清洁生产审核队伍、制定清洁生产审核工作计划等，这些内容主要由企业自己完成，必要时可请专家协助。1、取得企业主要领导的支持与参与。这样可以协调、组织企业各部门积极配合和动员全体职工积极参与，并在人、财、物等方面得到充分支持，以保证清洁生产审核工作的顺利开展，使提出的清洁生产的方案易于实施，通过宣传，使企业了解清洁生产的概念，真正认识清洁生产对企业发展的重要性，自觉将其作为重点工作来抓。2、宣传、动员和培训。可采用黑板报、内部广播、闭路电视、专题讲座及培训班等多种形式开展宣传教育，宣传教育的重点是：⑴清洁生产与末端治理的比较；⑵进行清洁生产审核的必要性；⑶清洁生产审核的内容与方法；⑷每个职工在开展清洁生产审核中的作用；⑸开展清洁生产审核需要克服的障碍；3、建立清洁生产审核队伍。成立清洁生产审核小组，组长一般由主要领导人担任，成员数量根据企业的实际情况来确定。审核小组基本任务：⑴制定清洁生产审核工作计划；⑵开展宣传教育，普及清洁生产知识；⑶确定清洁生产审核重点和目标；⑷组织、实施清洁生产审核，并及时向领导和职工汇报实施情况；⑸收集和筛选清洁生产方案，并组织实施；4、制定清洁生产审核工作计划。工作计划应包括清洁生产审核各阶段的具体工作内容、时间进度安排、人员配备及分工等。二、预审核预审核是在对企业生产基本情况进行全面调查了解的基础上，通过定性和定量分析寻找生产过程中污染物产生量最大的部位，从而确定清洁生产审核重点和企业清洁生产目标并提出无费/低费方案的过程。如下图：现状调研与分析确定清洁生产审核重点提出和实施无费/低费方案设置清洁生产目标1、企业现状调查和分析⑴资料收集；⑵现状调查；⑶绘制生产工艺流程图；⑷确定企业生产过程中各种物料消耗及污染物产生量；⑸类比企业资料收集。2、确定清洁生产审核重点⑴备选清洁生产审核重点确定的基本原则是：i污染物产生量大、能源消耗大的部位（单元设备、工段、车间）；ii污染物毒性大或难以处理处置的部位（单元设备、工段、车间）；⑵确定清洁生产审核重点的方法：简单对比法和权重综合计分排序法。3、设置清洁生产目标企业设置清洁生产目标包括以下内容：⑴降低物料（原辅材料）和能量（水、电、汽）的消耗；⑵提高产品收率；⑶减少废物产生量。4、提出和实施无费/低费方案无费/低费方案多是由于企业生产管理上出现的问题而引起的，如水、汽阀门关闭不严，水损耗量大，物料堆放与储存不合理，计量设备不准确或损耗等等。三、审核审核是对预审核中已确定的清洁生产审核重点的物料投入、生产过程、产品的产出和废物的产生等进行的详细的分析，并通过建立清洁生产审核重点的物料平衡、水平衡以及污染因子平衡等找出物料流失环节和污染物产生的原因，并与国外先进水平相比较，最终提出清洁生产方案。企业审核阶段工作内容和工作程序如图：编制审核重点的工艺流程图确定物料的输入、输出建立物料平衡继续提出和实施无费/低费方案废物产生原因分析1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图工艺流程图应以方框和箭头的方式完整地标示出工艺过程进入系统的各种物料和产的产品、副产品、废水、废气、废渣或残液及其去向等，可以是一个单元，也可以是多个单元。2、确定物料输入输出⑴物料输入⑵物料输出：输出的物料中有产品、副产品，此外，还会产生废水、废气、废渣等废弃物。3、建立物料平衡图和主要污染因子平衡图⑴预平衡测算：根据实测或核算的输入、输出的数据进行生产单元的预平衡测算。⑵建立物料平衡图：不同的工序对应不同物料的输入和输出，物料平衡图可直观地反映出生产过程中的投入产出。⑶主要组...