新产品研发项目计划制定管理规范1目的为组建项目组、编制合理可行的新产品研发计划，特制定本规范。2适用范围适用于对扫描仪事业部新产品研发项目计划制定全过程的控制。3职责划分3.1总经理任命项目负责人、指定产品经理。3.2项目负责人组建项目组,包括任命项目主持人、子项目负责人、及项目组成员（如必要）；对项目主持人制定的项目计划进行审核，并对计划执行的各个阶段实行监控且及时提供人力物力资源，使计划能够在规定期限和成本内完成。3.3项目主持人负责项目计划的制定：包括各阶段时间表，执行内容，及所需投入资金人力等；将整个项目分解为各子项目和其他相关部分，并对总体和各子项目的计划进行协调和控制。3.4子项目负责人制定相应各部分工作计划表、子项目时间表，并负责子项目计划的实施和监控、与其他子项目进行充分的协调与沟通。3.5产品经理对项目计划进行确认，并对整个项目实施的状况进行监控。4．1项目组组建控制流程4.2编制项目项目计划控制流程项目负责人组建项目组总经理任命项目负责人《任命书》交文管中心文管中心分发任命书《任命书》交文管中心文管中心分发任命书正式成立项目组确定项目名称4.3《新产品研发项目计划》评审控制流程YNNY5工作内容5.1组建项目组5.1.1由总经理任命项目负责人和专项产品经理，填写《任命书》，交文管中心存档，并分发至研发部。重大项目应指定重要人员担当。5.1.2项目负责人组建项目组：关键元件分析项目负责人组织编制项目计划
