质量体系程序文件文件名称：新产品实现过程控制程序文件编号：TMC-QP-D02版本：C0文件修订履历版次修订内容及项号修订人修订日期B1C01、原《新产品导入流程》WI-D02-02，组织结构调整。2、取代原《新产品导入流程》WI-D02-02，3、增加ROHS的要求。4、增加项目资料清单5、增加试产费用刘长江刘长江2005040320060703如受控印章并非蓝色，代表此文件不会受到控制及更新，请使用受控文件区分制作审核批准受控号签名刘长江张少春胡春华刘月利日期200607032006070320060705200607052006年7月10日发布2006年7月20日实施1目的为规范公司的制造中心的新产品实现过程的运作，确保生产的顺利进行而制定。2适用范围适用于本公司制造中心的所有项目的运作过程。3职责3.1生产技术部3.1.1负责对新机型项目的整体过程进行技术控制，包括试产进度和量产导入进程的控制，试产技术的管理，试产工作的组织与协调，组织召开试产总结会,对试产总结进行的汇总；3.1.2负责根据客户要求编制生产作业指导书；3.1.3负责根据客户需求进行工装夹具的开发与制作。；3.1.4负责根据客户的需求如果有必要组织测试方案的设计、测试软件的开发；3.1.5负责向生产部门提供测试基准样机。；3.1.6负责试产组织安排，总装和测试的技术跟进。；3.1.7协调组织试产总结和问题分析以及首批的量产总结。3.2生产部3.2.1负责根据客户需求编制SMT作业指导书、开发SMT工装和相关软件，进行SMT贴装、下载、板测，贴片不良的维修，完善SMT工艺；3.2.2负责在总装车间进行部分试产及量产时的总装。3.2.3负责提供生产所需的设备。3.3质检部负责根据客户要求制定检验指导书、生产检验计划，提供生产检验报告。负责物料的来料品质控制。3.4采购部与PMC部负责按照试产进度制订生产任务单，准备试产物料。3.5商务部：负责该项目的商务报价，处理物流工作。4定义试产(PP)：新机型需要完成所有生产过程的阶段。量产（MP）：新机型通过量产转移评估即进入的阶段。导入：新机型由集成到量产的阶段。NPI:新产品导入的英文缩写。新产品的生命周期：从本流程的来看，项目一般应分为：市场调查及项目引入阶段、立项阶段、集成阶段、试产评价阶段、批量生产阶段、。市场销售阶段。新产品的导入阶段主要为集成阶段到批量生产阶段，标志为：样机集成为开始，量产评估通过为终止。5.工作程序5．1立项阶段5.1.1当生产技术部收到TCT项目管理部提供的项目立项文件或者生产技术部组织同客户签定相关的合作合同，由生产技术部通报给相关部门，即代表该项目在TMC立项。5.15.1.2新项目的项目引入及立项评估阶段的新产品的费用计算：[a)]5.1.1NRE（主要是夹具）加工费用的报价、收款事宜，具体见《夹具报价作业指导书》a)NPI费用（试产期间的人工费用）:在项目导入时的商务谈判中，生产部计算报价，将计算依据和报价金额反馈给商务部，由商务部与合作方确定NPI费用及支付方式。[b)]5.1.3试产费用和批量生产的加工费:在项目导入时的商务谈判中，由生产部确认试产费用。由商务部对外进行洽谈，确定报价后确定费用及支付方式。5.1.4批量生产的加工费同5.1.35.25.1.3技术的准备5.2.15.1.3.1BOM的制定:TCT的项目，BOM由TCT直接维护进ERP系统；对于TCT外的项目，生产技术部委托TCT维护进ERP系统。根据商务合同，相应地制定BOM，BOM制定将根据研发方不同对待。对于JRDC公司的项目，由JRDC公司自行制定BOM并在系统中实施。对于T&A的项目，直接按其编码维护到系统中，对于DesignHouse的项目由项目经理组织编制编码并维护到系统中。5.2.25.1.3.2产品设计技术文件由生产技术部负责接收，经过审核后发给质量管理部文控进行标化并发布给相关部门。各部门的资料输出与输入见附录1生产技术部对新产品的各种技术文件收集整理，包括项目要求提供的各项技术资料、工程变更、软件升级版本，质量信息等，还应根据新产品的特点，由项目经理收集相关的行规，标准法规，并确认是否有所违背。各部门的资料输出与输入见附录15.2集成阶段5.2.1根据新产品的开发程度，由客户决定是否进行集成，如决定在本公司进行集成，由客户发出《新机型试产任务书》安排集成。5.2.2集成是用于验证主板的硬件...
