文明工地管理资料（一）基础管理******有限公司************项目部******有限公司文明工地资料一、基础管理序号内容页码1工程概况2现场平面图3项目施工许可证4中标通知书5安监站受监登记表6开工报告7项目经理承包责任书8文明工地领导小组9文明施工管理网络10文明施工规划措施11安全生产文明施工考核细则及考核12施工组织设计与施工日记（见质量资料）13安全生产文明施工承诺公示台账141516工程概况工程名称******综合楼工程地址******市学府路邮政编码所属区、县******市所属街道建设单位******有限公司负责人崔小林电话监理单位******工程监理公司负责人资质等级甲级电话总包单位******有限公司负责人资质等级特级电话施工单位******有限公司负责人资质等级特级电话设计单位******市设计研究院负责人资质等级甲级电话建筑面积或工作量（万元）2层次工程元结构短肢剪力墙总造价开工日期计划竣工日期工程安全管理目标(1)事故负伤频率控制在0.6～１.5‰以内。(2)死亡事故为零。(3)杜绝火灾、交通管线、设备等重大事故；(4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉.⑸无刑事案件和治安案件；⑹粉尘、污水、噪声达到城市管理要求⑺通过安全生产保证体系内审。工程创建目标受监登记日期。受监安监站******市安全生产安监站电话******有限公司项目经理承包责任制************项目部承包项目考核责任书承包项目名称：******工程结构类型：框剪12层承包项目责任人（项目经理）：******一、质量等级、安全生产、文明施工创牌目标及其他（如需贯标认证等）1、质量目标：①、一次验收合格率100%;②、创优质结构工程；③、创扬子杯工程；④、争创鲁班奖2、安全生产、文明施工创牌目标：①通过安保体系内审②创市文明工地③创******省文明工地3、其他：二、效益考核目标每工创收元。每工创收值考核，其考核标准参照以下内容：a）多层小区每工创收值100.00元以上。b）小高层小区每工创收值110.00元以上。c）高层小区和单位面积达25000M2的工程每工创收值115.00元以上。d）单位一类工程每工创收值120.00元以上。e）以上标准均为创优标准,若不创优则标准提高6%～8%。f）本项目结算出的工程总价（内部核算员每月上报工作量之和）减去材料直接费、办公费、分包费、工伤事故处理费、回访用工（按总用工的5‰提取）以及其他构成工程成本费之后的净收入除以项目总耗用工日（含所有补助用工，按日工资值计算工资的以每天60.00元标准折算）的结果。g）同时参照质量、安全文明施工创牌目标的高低确定。三、项目效益与项目经理的个人收入挂勾考核办法1、达到质量目标：奖罚金额标准：市优质结构奖5.00万元，区优质结构奖2.50万元；25000m2以内的白玉兰奖8.00万元；25000m2以上(含25000m2)奖10.00万元;浦江杯奖5.00万元。若某一目标或全部目标未能实现，则罚项目部得奖标准的50%。奖罚金额的分配：30%为项目经理所得（承担），其余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。注：同一项目如同时获得市、区优质结构，则按市优质结构计算。非质量原因未能评奖的项目免于处罚，同时按标准的30%进行奖励。2、达到安全生产、文明施工创品牌目标：奖罚金额标准：市文明工地奖2.00万元;市标化工地奖1.00万元.若一目标或全部目标未能实现,则罚项目得奖标准的50%。奖罚金额的分配：20%为项目经理所得（承担），其余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。如发生工伤事故，造成的直接经济损失由项目部承担，其中属违章发生事故的费用由项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的5％∽10％；如发生有影响的刑事案件，罚项目部2.00万元，项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的5％∽10％。3、其他：4、项目经理所领导的项目部年创施工产值（12个月）的多少与项目经理的日基本工资标准挂钩，按下列标准执行：年创产值2000.00万元以内（含2000.00万元）项目经理日基本工资按130.00元计算；年创产值2000.00至2500.00万元，项目经理日基本工资按140.00元计算；年创产值2500.00至3000.00万元，项目经理日基本...
