2003～2019管理学历年真题及答案(1)VIP免费

12003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德C.西蒙D.卡斯特2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B.精确性C.复杂性D.实践性3.定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。A.使命B.战略C.宗旨D.政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策B.确定型决策C.多目标决策D.程序化决策6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作系统学派D.行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中B.沟通不足2C.权责明确D.职能过细9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。A.管理、管理B.管理、职业C.职业、职业D.职业、管理10.集权会引起（）A.交易成本降低B.交易成本增加C.管理层次增加D.管理层次减少11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（）A.终身教育理念B.以人为本的理念C.细致、严格管理理念D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训B.专业技能培训C.职务轮换培训D.提升培训13.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）A.10B.7C.9D.815.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制16.单线型组织结构是指（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制3D.直线制17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）A.不宜过多B.不宜过少C.多少都无影响D.以上均不对18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设19.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金制度20.下列不属于正强化手段的是（）A.提升B.表扬C.降级D.改善工作条件二、多项选择题（每小题3分，共30分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分）1.管理方格图中1.1型（贫乏型管理）的特点包括（）A.主管人员极少关心人B.主管人员非常关心人C.主管人员极少关心工作D.主管人员非常关心工作E.主管人员既关心工作又关心人2.计划工作的特征有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性3.领导方式的基本类型有（）A.冲动型B.放任型C.民主型D.集权型E.理智型44.根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（）A.广告招聘B.内部招聘C.外部招聘D.相关人员推荐E.网上招聘5.组织工作应遵循的基本原理有（）A.分工协作B.统一指挥C.权责一致D.集权与分权相结合E.目标的统一性6.属于法约尔五项管理职能的有（）A.计划B.指挥C.决策D.沟通E.组织7.预测工作一般包括的步骤有（）A.提出课题、任务B.收集资料、建立预测模型C.估计预测误差、评价效果D.预测结果的实施E.对实施过程进行监控8.下列属于领导理论的是（）A.性格理论B.行为方式理论C.权变理论D.强化理论E.公平理论9.企业战略的构成要素有（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段E.战略对策10.绩效考评的要求是（）A.指标客观B.方法可行C.内容科学D.时间适当E.结果反馈5三、判断题（每小题2分，共20分。你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”）1.学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。（）2.战略管理的实质不是战略而是动态的管理。（）3.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。（）4.领导者就是管理者。（）5.激励力是效价与期望值...