中华人民共和国滨州海事处文件滨海事〔2010〕22号关于印发滨州海事处船艇7S工作实施方案的通知各部门：为提高船艇管理水平，提升船艇“管用养修”工作精细化、标准化水平，进一步建立完善船艇“管用养修”长效机制，培养良好工作素养，依据《山东海事局船艇7S工作实施意见》、《山东海事局船艇7S指导手册》以及《济南海事局船艇7S工作实施方案》的要求，结合滨州海事处工作实际，制定了滨州海事处船艇7S工作实施方案，请认真执行。特此通知附件1：滨州海事处船艇7S工作实施方案附件2：10米艇7S航行前维护、整理记录表附件3：10米艇7S月度维护、保养检查考核表二○一○年八月三十日主题词：船艇7S实施方案通知抄送：中华人民共和国济南海事局中华人民共和国滨州海事处2010年8月30日印发附件1：滨州海事处船艇7S工作实施方案为提高船艇管理水平，提升船艇“管用养修”工作精细化标准化水平，进一步建立完善船艇“管用养修”长效机制，培养良好工作素养，依据《山东海事局船艇7S工作实施意见》、《山东海事局船艇7S指导手册》以及济南海事局船艇7S工作实施方案的要求，结合滨州海事处工作实际，制定本方案。一、船艇7S管理的内涵船艇7S管理内涵：工作职责化，职责习惯化，规范船艇现场管理，培养良好的工作素养。二、指导思想、基本原则和实施目标（一）指导思想：推行以全员参与为基础，建立以船艇管理人员自主维护为核心的船舶日常维修保养模式，积极推行船艇日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化，培养良好的工作习惯，提升职工群体素质和岗位工作能力。（二）基本原则：坚持统一领导、分级管理；坚持全员参与、自觉融合；坚持循序渐进、持之以恒。（三）实施目标：一是实现船艇日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化，培养良好的工作习惯，提升职工群体素质和岗位工作能力。二是通过船艇7S管理的实施切实带动整个内部管理工作的开展，切实提高技术装备队伍管理素质，切实改变船艇管理面貌。三、组织机构及职责（一）成立滨州海事处船艇7S管理推进领导小组，负责我处船艇7S管理实施方案的制定和落实，结合工作实际，规范巡检内容和检查考核标准，制订教育培训计划，组织船艇7S活动的日常检查考核。滨州海事处船艇7S管理推进领导小组人员组成：组长：汪德峰副组长：韩吉阳成员：刘树东傅红菊鲁富强（二）成立滨州海事处船艇7S管理巡检小组，负责我处船艇7S的日常管理，组织开展船艇7S管理月度检查，点评、考核船艇7S管理开展情况。滨州海事处船艇7S管理巡检小组人员组成：组长：韩吉阳成员：鲁富强田涛宗可松赵凯万秀良（三）鲁富强同志兼职船艇管理人员，负责船艇7S日常工作实施及检查、反馈工作，并在航海日志和相关表格上做好记录工作，负责按要求及时向济南海事局报送船艇7S管理工作开展情况。四、实施步骤（一）学习调研6-7月份，积极参加船艇7S管理培训、学习交流活动，明确船艇7S管理内容，普及船艇7S管理知识，培育7S管理意识。（二）组织实施8月份，制定滨州海事处巡逻艇7S管理实施方案。9月份，按照上级局制定的“要与不要”、“三定”具体标准，分析存在的主要问题，确定具体整理整顿、修理修复计划。（三）示范改善集中精力进行7S示范改善。示范改善完成后，采取定点摄影等方法对比改善前后现状，总结、展示成果，设立为样板，并以点带面，让职工尽快看到改善成果，切实体会到7S管理带来的好处。东风港办事处按照PDCA法（计划、执行、检查、改进处置）及时对船艇7S工作进行总结，分析评估成效，查找不足，修改完善巡检、检查及考核内容。五、具体措施（一）整理1、全面检查；2、按照要与不要的标准，区分必需物品和非必需物品；3、整理必需物品，处理非必需物品；必需物品：（1）正常使用的设备、机器或电气装置(主机、发电机、配电箱、VHF、AIS、扩音器、雷达、仪表盘)（2）正常使用中的工具（如：撑杆、缆绳、锚、防撞球）（3）正常的工作椅、沙发（4）尚有使用价值的消耗用品（5）配件、油料（6）垫板、缆绳、防护用品（7）使用中的清洁用品（8）其他（私人用品）非必需物品：（1）不再使用的设备、工属具（2）不再使用的办公用品、垃圾筒（3）纸箱、抹...
