施工组织设计方案(doc 90页)VIP免费

目錄一、編制說明關於工程工期編制依據二、工程概況三、施工組織部署1.工程分析2.現場施工組織管理3.施工協調管理四、施工總平面佈置五、施工進度計畫六、施工測量放線七、基礎施工階段的施工方案1.深層攪拌水泥粉噴樁施工2.土方工程八、主體階段的施工方案1.鋼筋工程2.範本工程3.混凝土工程4.砌體工程5.鋼結構工程九、裝飾施工階段的施工方案1.施工組織2.管理措施3.抹灰工程4.鋁合金門窗安裝5.地面工程6.屋面防水工程十、室外管線工程十一、質量保證措施1.實現目標措施2.針對性目標措施3.竣工後的服務工作十二、安全保證措施1.安全組織管理2.安全管理制度3.建築工程施工技術措施十三、主要管理措施十四、工期保證措施十五、降低成本措施十六、成本保護措施十七、冬季施工技術措施十八、現場消防管理措施1.現場消防工作管理2.保衛工作方案3.警衛室值班記錄十九、安裝工程施工方案附錄一專案組織結構附錄二質量保證體系附錄三施工機械配備表附錄四勞動力需求量表施工進度計畫編制說明我公司是一支擁有雄厚施工技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業性建築施工隊伍。近年來，我公司先後承建了一些類似項目，贏得了較高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對於與建設單位的合作充滿了誠摯的意願。如果我們有幸中標，我們依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，精心組織，確保工程優質如期完成。“本組織設計是本著本公司嚴格施工過程管理，保持持續改進，滿”足合同法規要求，增強業主滿意的質量方針編制而成。組織設計在質量控制上，嚴格按照ISO9002質量體系標準對施工全過程、全區域，即時間上全方位、空間上全方位進行質量控制。關於工程工期為確保工程按期順利完成，一旦我公司中標，本公司將立即委派有關技術人員進駐現場，協調好各方關係，確保145天工期目標的實現。編制依據：（1）我公司收到的招標文件；（2）設計圖紙；（3）建築工程施工及驗收規範；（4）主要施工機械、設備說明書。工程概況南通貿聯鋁合金科技有限公司新建工程位於啟東市開發區，北鄰虹橋路，西靠和平路。由江蘇省啟東市第二建築設計院設計主要建築物，包括：加工車間一棟、鑄造車間一棟、塗裝車間一棟、辦公樓一棟、員工宿舍一棟、食堂一棟、變電所一棟、輔房一棟、門衛室一棟及其他附屬設施。工程概況見下表：序號單位工程名稱建築面積主要結構形式層數備注1加工車間2726.45排架結構一層鋼結構屋架2鑄造車間2424.25排架結構一層鋼結構屋架3塗裝車間5392.01排架結構一層鋼結構屋架4辦公樓鋼結構二層5員工宿舍1536.66混合結構三層6食堂441.29框架結構一層7變電所295.97框架結構一層8廁所82.12框架結構一層9輔房1281.83框架結構一層主要裝飾：地面有地磚地面、水磨石地面、環氧樹脂地面；外牆有外牆面磚、外牆塗料；內牆有釉面磚、乳膠漆牆面；施工組織部署一、工程分析本工程施工單體較多，結構情況繁簡不一，施工難易差異較大。根據各單位工程的建築結構情況及本公司現有施工設備情況，確定下列幾個原則：因考慮到要在2004年4月15日提供設備安裝，故以車間（加工車間、鑄造車間、塗裝車間）為主要施工工期控制線。二、現場施工組織管理1、現場組織機構的設置該工程作為公司在啟東市場的重點工程，我公司特組建了強有力的專案班子，建立了一套嚴密的質量保證體系，嚴格的品質管制責任制，由公司委派施工經驗豐富的陸新飛擔任專案經理，下設副經理、技術負責人、施工員、質檢員、翻樣等管理人員。在工程施工過程中，將不斷“充實人員，推行專案法管理，施工人員必須樹立以質量為中心，管理”上水平，效益上檔次的指導思想，根據生產要素優化組合與動態管理的原則對工程進行系統管理，實行專案經理負責制，使施工過程始終進行統一指揮，協調平衡。工程的人、材、物均實行獨立經濟核算制。工程施工階段每週召開現場施工協調會，綜合一周的施工情況，對存在問題進行協調平衡解決，使工程順利進行。嚴格實行工作責任制，做好隱蔽工程及分部分項工程質量檢查及驗收工作，接受業主和監理的監督，確保工程質量和施工進度。組織機構詳見附錄一2、施工任務的劃分土建工程原則上以公司...