施工《项目管理制度》3-表格VIP专享VIP免费

工程项目创优活动考核评分表格式（参考）工程处：时间：年月日考核内容评分标准基本分考核评分备注合同履约管理10分1、人员履约情况：2、机械设备（仪器）履约情况：工程质量管理25分结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。工程进度管理25分结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。135安全生产管理20分1、安全生产组织管理2、施工现场安全生产管理3、安全生产用电4、安全防火材料使用管理5分1、材料采购2、材料供应、计划及统计3、材料的接收与质量检验4、材料的接收与质量检验5、材料的保管、堆放文明施工管理5分1、文明施工教育。2、文明施工自检。3、平面布置。4、现场作业。5、交通干扰。6、胸证服饰。7、办公生活场所。8、内外协调。9、外部投诉。内业资料及财务管理5分1、试验资料2、自检资料3、计量资料4、资料管理5、财务管理合计考核小组成员：136项目部领导：1377.5、各部门户主要业务用表7.5.1、计划部业务附表7.5.1.1、现场交付资料单7.5.1.2、过程交接会签单7.5.1.3、工作联系单7.5.1.4、罚款、扣奖通知单7.5.1.5、合同立项申请表7.5.1.6、工程合同（中间）结算审批表7.5.1.7、（中间）结算审批表7.5.1.8、合同签署呈批表7.5.1.9、周生产统计表7.5.1.10、月生工程量产统计报表7.5.1.11、月产值生产统计报表7.5.1.12、（工程量）现场确认书7.5.1.13、计量支付台帐7.5.1.14、中间计量单7.5.1.15、合格方信息管理台帐138现场交付资料清单序号工程编号施工图号工程名称图纸张数备注称交单位（盖章）接收单位（盖章）经办人（签字）年月日经办人（签字）年月日过程交接会签单工程名称图纸编号139分项目工程名称交接时间过程交接内容：图纸及资料交接清单交出方（施工单位）接收方（施工单位）部门部门负责人负责人经办人经办人140工作联系单年月日第页共页主送：工程名称：抄送：有关图号：联系内容：单位：主管：经办：141罚款、扣奖通知单年月日罚字第号受罚单位施工地点罚款原因罚款金额（大写）142经办人：工程部经理：受罚单位负责人：本表一式四份，工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。143合同立项申请表立项内容分包单位条件要求经办人时间工程部负责人计划部负责人项目经理签署意见经营部审查意见分管领导签署意见总经理审批144董事长审批备注：本表由项目部计划存档一份，报公司经营部一份。145工程合同（中间）结算审批表结算日期：年月日单位：元合同编号合同名称对方单位人民币：合同总价人民币：结算价合同完成情况:材料部审核意见工程部审核意见计划部审核意见财务部审核意见项目总工审核意见项目经理审核意见公司总经理审批董事长审批146（中间）结算审批表结算日期：年月日单位：元合同编号对方单位合同总价合同内容结算价中间结算价业务主办部门审核意见：公司相关部门意见财务部审核意见公司总经理（签名及意见）董事长审核147合同签署呈批表合同名称对方单位合同编号一、合同内容：二、合同工期：年月日前完成。三、合同总价：暂定为元整（即RMB：元）。谈判时间谈判主持人谈判成员计划部复核财务部复核总经理审核董事长审批备注：本表计划部存档一份，报公司经营部一份。148年月第周生产统计表清单编号工程内容单位总工程量本月计划本周完成本月累计完成自开工累计完成自开工累计计量主要形象进度说明工程量占月计划（％）工程量占月计划（％）工程量占月计划（％）工程量（可另附页）存在问题工程处负责人：复核人：编制人：编制日期：注；本表由工程处每周日填报至项目经理部。149年月工程量生产统计表工程内容单位总工程量截止上年完成工程量本月完成本季完成本年完成自开工累计完成自开工计量工程量占总工程量（％）本年计划本季计划本月计划工程量占月计划（％）工程量占季计划（％）工程量占年计划（％）工程量占总工程量（％）工程量占总工程量（％）问题说明负责人：复核人：制表人：编制日期：注；本表由工程处每月25日填报至项目经理部，然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。报公司时应附有形象进度书面材料。150项目年月产值生产统计表序号章次工程项目内容合同价不含暂定金总价截止上年完成本年计划本季计划本...