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一、工程管理概述福建省地方税务局办公综合楼位于福州市鼓楼区，是一座综合性的现代化办公大楼，楼高22层，地下室1层。1.1工程内容1）综合布线工程的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护2）保安监控工程的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护3）智能IC卡系统的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护4）路电视及卫星接收工程的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护5）楼宇自控系统的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护6）程控交换机的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护7）机房建设和大楼弱电接地系统的设计、供货、工程安装、检测和维护8）电子会议系统的设计、供货、工程安装、调试、检测和维护1.2工程管理目标1)本工程为本公司重点工程项目。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5)实现安全生产和文明施工。1.3工程管理办法1)项目分类计划和进度控制为了实现管理目标，本项目将工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。2)设计控制为满足弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3)工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、项目组织及人员职责说明2.1施工组织总体部署1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了强有力的项目管理班子，负责所涉及到的弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。并由宏远公司成立项目部,旨在可以从下属各代表处直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调宏远公司各类专业管理人员，以保证对项目的快速响应和支持。MCOG.ONUL2）施工作业人员配置本弱电工程预计高峰人数：84名其中，管理人员：8名工程技术人员：16名施工人员：60名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。8460人40数200第一月第二月第四月第五月第七月第十月第一月第二月第四月第五月第七月第十月施工组织人员动态曲线表(根据工程实际状况可做调整)2.2工程组织机构本项目由我司陈志文副总经理直接负责，成立项目管理部，指派宏远公司陈劲先生为项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是弱电系统项目的负责人。2.3工程组织人员职责说明2.3.1项目总经理项目总经理的职责如下：♦全面负责整个项目执行情况♦商务合同决策♦公司人员调配♦处理与业主、上一级承包方事宜2.3.2项目执行经理项目执行经理职责如下:♦实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；♦对工程进度，质量和成本进行总体控制；♦组织工程验收，交工和结算。♦负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。♦领导制订施工计划，审定各种施工方案。♦对外重要文件的审定和签发。♦考核，评定项目管理人员的业绩。2.3.3系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：♦提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算♦提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计♦如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计♦为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核...