NBVK-WI-PR047施工图阶段作业指引VIP免费

施工图阶段设计作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范公司项目设计实施方案施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2.适用范围适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。3.术语和定义4.职责4.1.设计管理部：根据项目设计工作总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。4.1.1.负责组织施工图设计招投标工作。4.1.2.组织重要节点的审核图纸和技术交底。4.1.3.向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。4.1.4.向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。4.1.5.向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案。4.1.6.配合项目发展部提交本项目的报批报建文本。4.1.7.向营销管理部提交销售资料，完成营销设计交底。4.2成本管理部：提交《成本测算书》4.3工程及采购管理部：结构、设备、电气各专业图纸的审核。4.4工程及采购管理部：提交《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。4.5工程及采购管理部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书4.6公司总经理：4.6.1.批准设计单位。4.6.2.批准施工图设计5.工作程序5.1.设计信息输入5.1.1项目发展部提交的规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书。5.1.2设计管理部景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。5.1.3成本管理部提交的《项目成本测算书》5.1.4项目经理部提交的用地范围内《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。5.2.组织筛选施工图设计单位，报公司管理层确定。5.3.施工条件图阶段实施细则5.3.1施工图条件图中期交流：a)完成各阶段的《会议纪要》b)落实各阶段决议实施情况，并反馈在《月度计划》中。5.3.2施工图设计条件图的确认a)施工图条件图完成后，进行内审，对照《万科住宅统一设计要求》提出施工图修改意见，完成审图意见，以传真形式提交施工图设计单位5.4.施工图深入设计阶段5.4.1设计单位根据传真进行施工图深入设计。5.4.2深入设计中期交流参照5.3.1执行。5.4.3施工图确认参照5.3.2执行。5.4.4对施工图分“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，必须组织成本管理部、市场部、项目经理部、工程管理部对此分别进行评审。5.4.5设计信息输出a)施工条件图确认后，向设计部景观设计师提交与景观设计相关的各专业图纸。b)向工程及采购管理部提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。c)向成本管理部提交施工图图纸文件及技术经济指标。d)向工程及采购管理部提交施工图纸和现场技术交底。e)向营销管理部提交销售资料，完成营销设计交底。f)向工程及采购管理部提交施工图图纸文件及材料清单g)根据设计单位合作情况填写《设计单位信息记录表》，存档。6.支持性文件6.1.《设计合同》6.2.《经营计划》6.3.《材料清单》7.相关记录及表格7.1.《会议纪要》7.2.《传真》7.3.《月度计划》7.4.NBVK/QR/PR052《付款审批表》7.5.NBVK/QR/PR085《项目合同（协议）审批表》