综合管理服务中心降本增效方案[小编推荐]西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施:一、强化宣传,营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围
节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸""使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源的使用效率,达到节能增效
二、细节管理,落实成效1
办公用品的购买和发放办公用品购买的负责人按照使用计划,有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品
办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划
加强车辆管理,严格控制汽车运行费用
(1)杜绝随意出车现象
在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用
(2)认真做好车辆的维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗,以达到安全、节能的目的
招待费方面不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉的酒店
物资采购方面第1页共3页比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商
人力资源成本方面培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能
三、工作生活,点滴做起1
节约用纸1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排
复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘