白鹿岗位大练兵实施方案白鹿中心供电所岗位大练兵实施方案为了认真贯彻省公司《关于进一步加强员工队伍专业素质建设广泛开展岗位大练兵的意见》（赣电办【2011】127号）精神，加快培养高素质、高技能的员工队伍，推进公司科学发展，特制订如下实施方案。一、组织机构（一）领导小组组长：李泽秀于育鹏副组长：万晓云周林成员：吴家和余林黄焱生职责。负责对组织、实施方案的审核、负责奖惩办法的制定、负责全面开展及协调工作。（二）工作推进协调组组长：于育鹏副组长：吴家和成员：王大林余林黄焱生职责。负责具体组织方案的制定、负责日常工作的组织、协调、开展。（三）专业工作组1、抄、核、收管理组组长：周林副组长：黄焱生业务骨干：余盛鹤刘延林2、优质服务组组长：于育鹏副组长：艾昭君业务骨干：李开心尹莉3、输配电线路组组长：万晓云副组长：余林业务骨干：黄才林4、安全管理组组长：刘秋元副组长：张才金业务骨干：蔡少伟李小平二、指导思想和总体目标指导思想：紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，以岗位培训、技能演练为手段，不断激发广大员工勤奋学习、钻研业务的热情，努力推动公司各项工作争先进位，实现公司又好又快发展。第1页共6页总体目标。通过“岗位大练兵”等手段，全面提升员工的技能水平，打造一支高素质的员工队伍。从而实现电网的安全的安全稳定运行、服务质量的大幅提升、效率效益的显著增长提供坚强的人力支撑。三、开展岗位大练兵的意义开展岗位大练兵，是实施人才强企战略，提高企业素质，实现公司可持续发展的一项重要工作，必将对公司今后的改革和发展产生重要而深远的影响。开展岗位大练兵，是提升员工素质，加强优秀技能人才队伍建设的迫切需要；开展岗位大练兵，是防范安全风险，提高工作品质的现实需要；开展大练兵，是推进电网发展方式转变，着力构建“三集五大”体系的战略需要。四、开展岗位大练兵的重点工作（一）印发实施方案。根据开展岗位大练兵活动的意见要求，编写实施方案，经领导小组修改完善后印发（二）细化专业方案。各专业工作组根据任务分工，制订有目标、有重点、可操作、可考核的专业工作方案。（三）基层班组制定实施方案。各班组根据专业方案、年度工作任务、电网技术发展、员工技能状况，有针对性地制定岗位练兵实施方案，报岗位大练兵领导小组。其中，应明确练兵内容和安排及班员技能等级晋升阶段性目标。（四）建立岗位练兵、比武积分考核制度。将练兵、比武情况记入培训档案，作为单位、员工绩效考核、评先评优及技能等级晋升的重要依据。（五）建立班组员工动态信息库（包含岗位信息）。统计班组员工动态信息范围包括农电工和临时工，以便随机抽取人员参加各项比武。（六）各班组立即全面开展岗位大练兵。原则上做到每周一练兵，每月一比武。可与每周安全日活动结合进行，也可安排在实际作业当中，寓练于干。练兵内容包括实际作业练习和应知应会知识学习，要优先安排安全、业务技能水平薄弱和工作中最急需的项目进行练兵、比武。班组要对每个人的练兵情况记录在个人培训档案内。第2页共6页生产运行类班（工）种要以日常操作、仿真培训作为实际作业的主要练兵形式；检修维护类班（工）种要以现场检修、实训基地技能演练作为实际作业的主要练兵形式；营销服务类（工）种要以日常工作、模拟场景练习作为实际作业的主要练兵形式。员工要积极利用网络试题库进行学习及自我测试。（七）各专业工作组至少每季度组织开展一次比武。随机抽取员工参加比武，实现全年班组员工参比率达100%以上。（八）各班组至少每月组织开展一次比武。实现月班组员工参比率达100%，各班组将比武情况记录在专项记录本内，以备检查。（九）对基层单位练兵工作开展情况进行督导。检查岗位大练兵工作落实情况。（十）适时召开岗位大练兵推进会、现场会。总结交流工作经验、不断加大大练兵的深度和力度。（十一）深入掌握公司岗位大练兵活动开展情况。通过督导、调研等形式，查找薄弱环节，拓宽工作思路，不断完善工作措施，改进工作机制，提升工作效果。（十二）加强...
