资金管理重大风险事件应急预案VIP专享VIP免费

资金管理重大风险事件应急处置预案第一章：总则第一条为有效处置总在资金管理方面发生的重大风险事件，规范应对重大风险事件行为，最大程度地预防和减少风险事件对总造成的危害和损失，保护国有资产的安全、完整，维护正常医疗秩序，依照《会计法》、《集团全面预算管理办法》和《集团风险管理策略及重大风险应对方苯》等相关法规的规定，结合实际制定本预案。第二条本预案所称资金管理重大风险事件（以下简称重大事件）是指因下列事件的发生而导致的出现超能力支出、资金运作不畅入不敷出、：融资能力不足、筹资结构不合理等情形，无法预期或难以预期并对正常医疗经营可能产生严重影响需要立即处置的事件：1、资金决策不合理，如贷款、货款回收率低、库存积压、短贷长投一资金预算不合理等；2、各项资金管理制度制度不完善，疏于管理；3、审批、支付流程不规范；4、公司内部管理人员违规、、违法占用资金，数额巨大；5、水灾、火灾一地震及盗窃等事件的突然发生；第三条处置机构重大事件的工作原则（一）坚持快速、高效、稳妥和低成本的原则。发生重大事件，要及时掌握情况，。果断采取措施，坚持快速高效、依法有序、积极稳妥进行处置，尽可能将危害和损失降到最低，防止风险进一步扩散和蔓延，防止重大事件对公司正常生产经营带来不良影响。（二）坚持积极主动、部门协作的原则。在处置重大事件过程中，，涉及单位部门应积极主动，相互配合，：应当严格遵守处置工作纪律。第四条管理机构设立第1页共23页成立重大风险事件应急处置管理小组（以下简称管理小组），由公司领导班子成员组成。同时要在管理小组下设办公室。组织相关部门有效开展突发事件处置工作。第五条管理小组职责（一）决定启动、终止本预案：（二）及时向上一级重大风险事件应急处置委员会报告事件的相关信息；（三）召集紧急会议，分析、研究事件的有关信息，在职责范围内制定相关处置方案，严密组织、协调、落实有关处置方案。第六条重大风险事件应急处置办公室设立在财务科，主要职责：（一）收集、整理、上报有关信息资料，向管理小组汇报重大事件的相关情况：（二）按照管理小组的要求组织召集相关会议：（三）向有关部门通报重大事件信息：（四）对重大事件提出具体处置建议：（五）督促、检查、指导各有关部门落实应急措施；（六）收集、保管并于事后移交有关档案；（七）提出修改预案的建议：（八）完成管理小组交办的其他事项。第七条建设预警系统机制，，由管理小组统一领导，通过全面预算管理总控和动，态指标监控，判定预警风险事件的级别，为有关部门采取进一步的预防和处置措施提供依据。预警系统主要内容包括：（一）全面预算管理总控，即按照全面预算控制项目考察变量范围，以及可能会引发重大事件的因素。（二）动态指标监控，即反反映被监测对象风险程度的各类指标（如资产负债率、速动比率、货款回收率、、已获利息倍数等）。第八条建立重大事件信息报送制度（一）各分、子发生重大事件，应及时报告上级主管部门第2页共23页及有关部门。（二）信息收集和报送应做到及时、客观、全面、准确。信息报送可通过电话口头初报，随后通过传真、计算机网络等载体及时报送书面报告和现场相关资料。（三）报告的内容应包括：1、发生突发事件的单位主体名称、地点、时间；2、重大事件的原因、性质、危害程度、可能涉及的金额及人数，影响范围以及事件发生后的公司生产经营情况；3、事态的发展趋势、可能造成的损失；4、己采取的应对措施及拟进一步采取的措施；5、其他与本事件有关的内容。第九条重大事件按照《集团风险管理策略及重大风险应对方案》进行分级。一级风险事件由管理小组处置管理，并上报财务部；二级风险事件由管委会处置管理。第十条重大事件处置完毕后，要认真进行评估与总结。一是组织开展事件损失评估工作，认真分析引发事件的原因，总结经验教训，并形成专门报告；二是根据事件处置过程过程中暴露出来的有关问题，提出整改措施，视情况提出修改完善本预案的意和议。第十一条重大事件处置完毕后，对参与处置工作表现突出的人员，按有关规定给予表扬和奖励；对参与处置工作不负责任、办事...