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世纪大厦工地质量管理网络图公司质量领导组项目部领导小组质检员技术员施工员安全员试验员成本员材料员设备管理员后勤管理员瓦工木工钢筋工机电工机司工架子工砼工砌砖支模成品制作装饰翻样成型绑扎电工焊工机修塔吊电梯电器中建八局三公司世纪大厦项目经理部1998年元月10日项目部安全管理、教育、文明施工管理《细则》一、总则为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，世纪大厦工程是中建八局三公司在吴江承建的第一栋高层建筑，我公司诚诺争创鲁班奖工程，创安全、文明无事故样板工程，标准高，起步高，这就需要参加世纪大厦施工的全体员工共同努力和拼搏，创造安全文明、无事故的施工环境。落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》及有关法规条例和本企业的条例制度，加强项目部安全文明施工管理，规范项目部管理人员的具体行为，落实安全生产、文明施工责任制，特制定本细则。二、安全细则项目部实行项目经理责任制，全面负责该项目安全生产、文明施工的人员组阁、岗位职责分工，并建立健全项目部保证体系结构及安全生产领导小组、质量领导小组、防火领导小组、卫生领导小组、综合治理领导小组人员名单。根据上级有关法规条例和企业内部条例制度制定项目部有关安全生产、文明施工具体管理细则和规章制度及检查制度、奖罚制度。组织安全生产领导小组成员的教育培训，负责安全生产、文明施工有关信息的收集传递，亲自组织定期和不定期安全、文明施工检查制度，分析公司及本项目安全、文明施工生产形势，进行项目部安全达标评估和考核。三、安全教育项目部经理组织项目部全体管理人员进行岗位安全教育，根据工程进展进行工人进场安全教育，安全教育采取讲课、座谈、召开安全教育大会、看影像资料等形式。教育内容包括：基本知识、法规、法制、现场规章制度、遵章守纪、工种岗位教育、安全员特殊工种（包括违章操作、违章指挥、违章检修、事故案例和适时教育）。针对本工程特种作业人员登高架设人员、电工、金属焊割、起重司机和指挥、施工电梯司机、起重挂钩人员以及大型机械设备进场和退场前的安全教育和安全技术交底。季节性安全教育、节假日安全教育、本工程特殊部位施工安全教育等。四、安全管理项目经理组织落实岗位管理责任制、安全教育培训制度、安全生产岗位认证、特种作业人员和外来劳动力管理制度、安全生产值班制度、进场文明施工管理制度、安全生产组织制度（安全生产领导小组成员设置构成），这些制度针对本工程和工地的特点，明确各个岗位人员的具体职责和分工。五、措施管理项目经理组织项目总工、项目技术负责人直接参加建立安全措施管理制度，有利于加强本工程安全管理和促进安全技术的发展，需要安全措施的编制和审批制度（编制单项施工组织设计方案，该方案要有安全文明施工、安全限控、安全保险、安全保护、安全排出管理受控）。如本工程80TM、60TM塔吊基础、人货电梯基础、施工现场临时用电、搅拌机自拌台工艺布置和基础设置、深基坑机械挖土、主体外架等。加强安全技术措施的管理制度、安全措施的总结和评估制度。六、投入和物资管理项目部经理组织项目部技术负责人针对本工程安全生产、文明施工的投入和物资管理，建立安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度、劳动生产的防护用具和保护用品的购入、发出与管理制度、特种劳动保护用品的使用管理制度，确保本工程安全生产资金得到有计划的使用和管理。七、安全日常管理项目部负责人经常组织检查布置本项目的安全文明施工日常管理工作，日常安全管理是基础，做到“六到位”（认识到位、责任到位、领导到位、检查到位、整改到位、措施到位）的日常管理制度。但必须建立安全生产、文明施工检查制度、安全文明生产验收制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全无事故统计报告制度、安全生产交接班制度、安全生产资料归档和管理制度、防火管理制度等各项制度，使日常安全管理工作有章可依、按章办事。八、定期检查和验收制度由项目经理组织技术负责人、安全员、工长（施工员）等人参加，定期对本工程施工现场脚手架、塔吊、人货梯、井字架、小型机械设备、防火、施工用电“三宝、四口、...