第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页1曾先后担任福特、克莱斯勒总裁的艾科卡认为个体决策优于群体决策，而有人认为群体决策也有很多优点，并列举如下，如果你是一个学过管理学的MBA学员，会认为哪项不可信？（B）A、群体通常能得出更高质量的决策；B、群体做出的决策风险更小；C、群体做出的决策更易于被有关人员接受；D、群体决策是对参与人员的一种积极性调动2下列哪种情况属于非程序性决策？（A）A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中指出一笔钱作为顾客的洗衣费。B．一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿。C．随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制。D．企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道。3夏美电子1998年在生产VCD之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字，所有的数字都显示，中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在1998年底就会来到。可当时顾客购买家庭唱片已从低质的VCD转向高质的DVD这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数学统计捕捉到的时候，为时已晚——夏美电子VCD项目在1999年亏损3000万元。这个事例说明了：（B）A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但夏美公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。B.夏美公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，夏美公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法。D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者起的作用更为重要，上述夏美公司的实例就有力地说明了这一点。4德尔菲法是美国兰德公司提出的一种群体决策方法，它系用函询调查的方法，征询每一位专家的意见和建议，并经过疏理，逐步取得一致的意见，这种决策方法在节省开支、避免专家之间出现从众行为方面，显示了独特的优势，但也有人对它提出批评，这主要是基于（C）A．该方法专家的意见难以得到充分发挥B．主持人容易过多地加入个人意见C．耗费时间太多，不适用于快速决策D．A+B+C5某自行车厂生产的某种高档自行车，销售价格为1200元/辆，单位产品变动成本为800元，预计明年总的固定成本为1000万元。那么，该厂若要实现利润200万元，从生产过程这一环节看，至少需要生产多少辆自行车?（B）A.10000B.30000C.25000D.15000第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页6现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资80万元，生产单位产品变动成本为100元；乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元单位产品价格均为150元。若计划产量达到15000个时，产品均能售出。则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：（B）A.甲方案优于乙方案。B.乙方案优于甲方案。C.两个方案均无法保本，都不可行。D.两个方案保本和获利能力相同。7某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变资成本为2100元，分担的固定成本为每台1100元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？（C）A．不能接受，因为订购价格远低于正常售价。B．不能接受，因为订购价格低于生产成本。C．如果生产任务不足时，可以考虑接受定订货。D．即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本。8选择和评价决策方案时，常常使用决策树分析方法，关于这种方法的适用范围，你认为以下哪种提法是正确的？（D）A．决策树分析主要用于程序化决策。B．决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策。C．决策树分析方法适用于确定型和风险型决策。D．决策树分析方法仅适用于风险型决策。11某企业可从四家供应商处获得生产所需的零部件，但四家供应商的价格不同，分别为95元/件、100元/件和103元/...
