“青安岗”活动创建实施方案VIP专享VIP免费

“青安岗”活动创建方案***公司*青年安全生产示范岗先进事迹**公司液体奶事业部共有15条生产线，共有团员青年344人，事业部以引导团员青年坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治所、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全治理，使安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的治理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了各级有关部门和集团公司下达的各项指标，取得了可喜的成绩。一、领导高度重视，安全责任制得到有效落实事业部领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐厂区的具体行动，及时全面地向广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。1、强化组织领导。成立了以事业部经理为组长、各班组成员的安全领导小组，形成了以综合管理部牵头、事业部经理主抓的安全网络，以安全治理第一责任人→具体分管领导（综合管理部部长）→各部门安全员→各部门主管→班组长→员工的治理链条。2、明确工作目标。定时召开季度安全生产协调会和重点问题专题安全办公会，班前会上全面学习贯彻各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合实际，制定时事业部安全工作规划，明确工作目标，具体对各项安全工作进行规划和安排。3、明确责任和义务。每年均有综合管理部起草《安全生产责任状》，并与各部门负责人1进行签订。《安全生产责任状》将安全生产年度目标以及相关部门的责任和义务进行了明确，在年底根据年度检查结果进行评比和考核。4、加大检查力度。第1页共3页由综合管理部牵头组织事业部经理、安全员、重点部门负责人采取联合检查和现场抽查员工等方法进行隐患排查治理检查活动，2010年共进行联合、专项检查共计25次，检查问题58条，检查结束后经过验证整改率100%，有效地减少了安全隐患，为事业部安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。二、突出安全重点，安全标准化工作实现新突破***始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实各级上级部门有关于安全生产的决策部署，大力推进安全标准化建设。2007年通过二级标准化后，公司并没有放松对安全标准化建设的标准，而是积极向有关部门积极靠拢，学习上级文件精神和先进经验，2010年事业部代表公司共参加省安全标准化会议、培训4次。1、制定达标规划。结合实际情况，制定下发了《（二级标准化）食品加工安全标准》及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的《安全生产手册》及时编制了《***公司安全事故应急救援预案》，并成立了应急救援小组。2、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金120万元，用于配置和更新地面消防设备。2010年公司共计更新消防设施5套（室外消防栓2套，室内消防栓3套），更新消防水带30条，更新安全标示共计花费资金2万余元，公司的标准化水平登上了一个新台阶。3、实施宣传创新。我们在推广应用的基础上，充分发挥员工的主动意识，举办“安全伴我行，安全在我身边”，“安全生产隐患问题人人查”等活动，不断提高员工对学习安全生产知识的积极性，形成了“学2安全、用安全、查安全”的浓厚氛围，为提高安全标准化水平创造了条件。三、强化安全培训，员工安全意识有了新提高1、加强员工的安全生产知识的培训，公司以“班前会”等方式，深入开展“学《手册》、学知识、学流程、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。新版本发布后，我们积极组织全员进行学习，在生产人员进行接班投第2页共3页入正式工作前５分钟，做“看、想、诵”，三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注重的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产。2010年共计大型培训3次培训率达到了100%。2、加强...