杭浦高速公路施工组织设计VIP免费

表1施工组织设计的文字说明1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司已对本标段做了详细的调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备。一旦中标，我公司将立即成立强有力的指挥机构。按照施工组织进度计划要求，有目标、分阶段，合理有序地就近调迁相应人员、机械和材料进场，尽量缩短动员周期，为本工程的正式开工做好准备。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法详见表1-01。表1-01设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法序号项目名称动员周期进场方法一土方施工机械1挖掘机、装动员周期5汽车载机、自卸汽车、推土机、平地机天，2004年9月26日前陆续进场运输或自行2洒水车、压路机、边坡振动压实机、强夯机动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场汽车运输3其它设备动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场汽车运输二桥梁施工机械1钻机、水泵动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场汽车运输2混凝土搅拌站、混凝土运输车、自卸汽车、汽动员周期10天，2004年10月5日前陆续进场汽车运输车吊3拖车动员周期10天，2004年12月25日前陆续进场汽车运输4其它设备动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场汽车运输三动力设备动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场汽车运输四检测、试验仪器及设备动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场汽车运输五施工人员动员周期5天，2004年9月26日前陆续进场乘火车或乘汽车至现场六材料动员周期10天，2004年10月1日前陆续进场轮船、汽车运输1.1劳动力计划和管理1.1.1劳动力计划表根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见表1.1-01劳动力计划表及图1.1-01劳动力管理曲线图。1.1.2劳动力管理进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解，在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上，编制《劳动力计划》和《劳动力进点通知单》，内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等。项目经理部根据施工要求，经公司统筹调配，本着“需则进、完则退”的原则，安排劳动力进出场，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时避免人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，建立健全医疗保障制度和措施，制定饮食卫生制度及营养方案，注意地方病防治，确保施工人员身体健康。1.2主要工程材料计划和管理1.2.1主要工程材料计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求，本标段主要工程材料供应计划详见表1.2-01主要材料计划表。1.2.2主要材料管理按计划保质、保量及时供应材料。材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，并做好相应的记录和标识；不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。表1.1-01劳动力计划和用工平衡表序号时间2004年2005年2006年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度1电工61212121212121262模具工0100150150200160100100103架子工0606060150707070204电焊工2080808080808080205钢筋工100150150220220200200100206混凝土工40150150200250180240100307汽车司机2060606060604030108机械司机2080808080806050159测量工2020202020202020510试验工2020202020202020511机修工3030304040404020512起重工612203040303030013张拉工230303040303010014普工1003503603803803002803508015合计384115412221382159212821222992226图1.1-01劳动力管理曲线表1.2-01主要工程材料计划表序号材料名称单位数量2004年2005年2006年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度1Ⅰ级钢筋t2180.81318025025032035030022022090.8132Ⅱ级钢筋t8025.3073501100115013001350110011001200475.3073钢铰线t1175.2...