施工图设计管理流程003VIP免费

东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号:DGJZY-OP/PL-003版号：A/0施工图设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图设计流程1.范围本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。2.控制目标2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。3.主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部、项目部3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部4.主要控制点4.1提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》4.2施工图公司内部评审4.3图纸会审一：方案扩初深化步骤说明负责人输出1、确定单体方案后进行扩初设计1.1单体方案经政府部门审批后，设计部提供施工图设计要求，通知设计院进行扩初设计建筑设计师扩初设计图2、设计过程沟通交流2.1在设计过程中，建筑设计师与设计单位进行沟通交流建筑设计师工作联系函3、公司内部对设计图纸进行审核3.1请项目部、开发部相关专业人士配合进行扩初设计图纸的审查工作3.2将意见提交设计院进行图纸修改建筑设计师设计部经理1.修改意见2.扩初设计图4、提交开发部进行政府审核4.1将公司内部审核无问题的扩初设计图提交开发部签收建筑设计师文件发放登记表5、设计院修改扩初设计图5.1根据政府部门意见，通知设计院修改扩初设计方案建筑设计师扩初设计图二：施工图设计步骤说明负责人输出1、确定扩初设计方案后进行施工图设计1.1经政府部门通过，通知设计院进行施工图设计建筑设计师施工图2、施工图设计完成2.1出图后交项目部建筑设计师施工图3、提交开发部进行政府审核3.1将公司内部审核无问题的施工图提交开发部签收项目部文件发放登记表4、公司内部对设计图纸进行审核4.1项目部配合设计部进行施工图的审查工作4.2将意见提交设计院进行图纸修改设计部1．设计业务联系单2．施工图5、设计院修改施工图设计5.1根据政府部门意见，通知设计院修改施工图设计项目部施工图6、修改过程沟通交流6.1在图纸修改过程中，与设计单位进行沟通交流设计部项目部设计业务联系单7、将通过审核的施工图提交资料室存档7.1通过修改政府相关部门审核确定的施工图提交资料室并发放施工单位项目部文件发放登记表8、进行施工图交底8.1设计部配合施工单位、设计单位一起进行图纸交底项目部5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、施工图设计要求设计部/建筑设计师勘察报告、结构（试桩报告）、水暖电气、设备设计要求2设计部、设计院/第一负责人单体方案通过后一周内2、设计业务联系单设计部/建筑设计师与设计院沟通协调及时传达反馈意见2设计部、设计院/第一负责人随时3、图纸文件发放登记表设计部/建筑设计师登记发放文件或图纸，签收人签字1设计部/建筑设计师发放文件同时4、图纸存档登记表设计部/建筑设计师设计院所提交的图纸留存登记1设计部/建筑设计师提交图纸后一天内5、设计评审表项目部对施工图提出的建设性修改意见2项目部、设计院/第一负责人施工图评审后一天6、图纸会审记录项目部各专业会审意见6项目部/设计单位/设计部//监理公司/施工单位会审后一天内图纸审查意见表项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号编号:【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。□建筑□景观□装饰□规划方案□单体方案□初步设计□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图项目名称设计单位对图纸综合审查意见公司相关专业工程师意见年月日设计部经理意见年月日成本部∕材料部意见年月日副总意见年月日备注：项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号开发阶段：填表人：填表日期：描述：所做修改：设计部：成本部：市场营销部：管理层领导意见：各部门图纸需求表项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号专业□建筑□景观□装饰阶段□规划方案□单体方案□初步设计□报...