第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页外包产品质量保证管理规定变更履历及签署：012006.12.29初版版本发行时间变更事项拟制审核批准1目的为了规范外包产品操作程序与要求，实现对外包产品的有效控制，使得外包产品充分满足顾客的质量要求，特制定本管理规定。2适用范围本规定适用于不在本公司加工的外加工产品。3相关文件《样品试制计划编制程序》第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页《合同评审程序》《合同变更信息传递程序》4程序及要求4.1外包产品供方的调研和立项申请采购部门实施外包项目的市场调研，基于市场营销部门提供的有关产品的结构/性能、产品的价格、产品的生命周期、顾客需求量以及交货期等相关信息，通过分析对比，确定两家以上的供方，并作出书面的《XX外包产品供方调研报告》的立项申请，提交总经理批准。《XX外包产品供方调研报告》至少应明确以下内容：——阐明外包产品供方的能力、资质；——外包产品涉及的范围（规格/数量）；——外包产品的价格分析（材料成本/加工费用、买入价/卖出价等）；——外包产品最短的交货期以及最小批量；——外包产品供方的优劣势综合分析及选择建议。4.2外包产品的供方审查《XX外包产品供方调研报告》经总经理批准后，进入外包产品供方审查阶段。采购部门作为牵头部门，组织技术、品管、市场营销（必要时）等相关部门对外包产品的供方进行文件资料审查和现场审查。技术部门实施审查工作，应着重于产品的技术要求、采标情况、技术/工艺/设备的能力、制造经验以及设计开发的过程控制是否满足要求等。品管部门实施审查工作，应着重于供方的品质保证能力，如供方的QA/QC状况、体系运行有效性等。采购部门实施审查工作，应着重于供方的投资/注册情况、经营业绩、财务状况、资信等级、交货期状况、服务态度等。各责任部门完成相应的供方审查工作后，将相关资料汇总至采购部门，由采购部门综合评价后，上报总经理。经总经理批准后，该外包产品供方才可列入公司《合格供方名录》。由采购部门负责与外包产品供方签定合作协议，有关产品的质量保证协议由品质部门拟制，可以列入其中，也可以单独签定。外包产品正常供货后，有以下情况发生时，需进行定期或不定期的供方审查：——外包产品发生了重大的设计更改；——外包产品在生产或使用过程中，发生了重大的质量故障或质量恶化；——外包产品的制造工艺和生产设备发生重大变化；——外包产品供方质量方针或组织机构有较大变化；——顾客有重大投诉；——合作协议中规定的定期审查。（注：供方审查工作可视外包产品的技术含量、复杂程度酌情减免）4.3外包产品技术标准的制定与样品试制为了快速反应顾客需求，尽可能缩短新品的开发周期，市场营销部门在提供有关产品的结构/性能、产品的价格、产品的生命周期、顾客需求量以及交货期等相关信第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页息给采购部门的同时，应填写《XX样品试制单》并将外包产品的样件及相关技术资料提交技术部门。原则上技术部门3个工作日内完成技术标准的制定，发放采购部门和品质部门。技术标准至少应明确以下内容：——适用范围；——引用标准；——技术条件；——检验标准；——包装、运输、储存方式。作为责任部门，技术部门应视具体情况对样品的试制过程进行跟踪，以了解样品的制作过程，确保样品的技术要求符合顾客要求。采购部门对样品的制作进度负责，应确保样品按期交付。试制完成的样品经技术部门和顾客确认，无异议，则双方在样品上签署确认者姓名和封样时间，一式三份，分别发放外包产品供方、我司品质部门、顾客品质部门，作为三方检验工作的依据。4.4外包产品合同评审及采购计划的下达外包产品需进行合同评审。外包产品的采购计划由市场销售部内勤负责下达，即销售内勤凭顾客书面的订单向采购部门下达采购计划单，采购计划单需填写采购单价、采购数量以及顾客允许的数量范围。没有销售内勤书面的采购计划单，采购部门不得擅自采购。4.5外包产品的...
