中国电信全面预算管理操作实施手册（讨论稿）二○○三年目录第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系............................................................................4第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图........................................................................4第二节全面预算的概念、目的及作用........................................................................................41.全面预算的概念..............................................................................................................42.全面预算的目的及作用..................................................................................................4第三节全面预算的组成部分........................................................................................................4第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工........................................................................4第一节组织架构的总体设置与机构定位....................................................................................4第二节决策机构............................................................................................................................41.组成部门..........................................................................................................................42.组成人员..........................................................................................................................43.预算管理主要职责..........................................................................................................44.流入/流出表单或信息.....................................................................................................4第三节常设执行机构....................................................................................................................41.组成部门..........................................................................................................................42.预算管理主要职责..........................................................................................................43.流入/流出表单或信息.....................................................................................................4第四节执行机构............................................................................................................................41.组成部门..........................................................................................................................42.销售部门..........................................................................................................................43.营销部门..........................................................................................................................44.固定资产投资部门..........................................................................................................45.运行维护部门..................................................................................................................46.战略规划部门..................................................................................................................47.人力资源部门..................................................................................................................48.行政部门......................................................................................
